45岁了，平时挺清闲的，最近领导有意向提拔我做副科长，科长才30多岁，我该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
接下来【职入龙门】将从领导提拔动机、应对策略以及“老下属如何与年轻领导相处？”等三方面来逐一分享观点，希望对题主和遇到类似情况的朋友们有所帮助。
领导启用“清闲”的题主的动机一般有两种：
第一种：让题主成为“钳制”年轻科长的“棋子”。
按理说，一般人从25岁毕业到国企工作，想要坐到科长位置，基本上也要等到35岁以后。
但，题主单位却有一位30岁的年轻科长（差不多是90后生人了）。那么如此打破常规的升职，只能说明这位年轻的科长是大数据、人工智能或者科技等国家现阶段发展最需要的高级人才（一般都是博士或硕士毕业）。
这样一位伴随国家政策春风，头顶学历光环、被单位大领导高度重视的人才，很容易让某些心胸狭窄的领导忌惮和恐慌。 按照这个升职速度，估计在40岁以前“”就能取替题主领导的位置。
所以，领导想用题主做为“钳制”或者是“捣乱”的“炮灰兵”，反正给年轻气盛的新科长“找麻烦”，不让他那么快盖过自己的光芒就好。（小心眼气质扎眼呀！）
为什么我会用“捣乱”两个字，来形容题主在领导心中“棋子”的定位呢？
因为：按照题主的描述，在参加国企工作的20年时间里，即没有强烈的权力斗争欲望，也没有觉得职场发展不顺而郁郁寡欢。
所以，基本可以推测题主本身就属于开朗豁达型的人，在很多领导眼里就是“不上进的滚刀肉”！他说自己在单位“清闲”那是真的开心享受生活。而绝大多数在管理竞争中失利的人，所说的“清闲”却带有明显不得志的惆怅。
由此，我推断，领导启用多年被“闲置”的题主，就是让用他自带的“职场乌龙”气质，明着做年轻科长的“副手”，实际上就是放一个“拖后腿”的障碍物，反正不让他那么顺心就行。（以上纯属推测和题主本人无关哈，题主看了千万别生气哦。）
第二种：年轻人冲锋陷阵、老同志幕后把关、做好智囊和政委工作。
这是格局和胸怀都“双优”的领导才具备的想法！
比如：年轻的张科长带领大数据团队做技术“所向披靡”，但对国企文化融入、与其他合作部门老领导和同事沟通却非常头疼！完全不在一个频道里！
很多部门都是“慢节奏”工作方式，而他带领团队攻克的技术却需要快速与垂直业务磨合、抓取样本数据……所以，他感觉自己很不适应这里的工作节奏，工作很不顺心……
如果张科长做的是一个重点项目，那么格局大的领导就会想办法在后方“支援”他。
于是，对于技术优势强但工作经验少的张科长最大的“助力”就是给他提拔一位熟悉国企工作氛围、流程的老员工。而且这个人一定是一位情商高的人，这样才能在后方协助科长做好人际关系协调、沟通的工作。
所以，他会选择“闲职”多年的题主，应该也有这方面的考虑。
第一：被领导当做“钳制”对手的“炮灰”被启用的应对策略。
题主要特别了解和清楚：30岁科长主抓的项目或部门的业务在整个单位的重要程度！都是哪几位领导重点提拔和支持的？这个项目还有国家哪些部门的重点关注……
为什么要了解这些？
因为，这是让题主不成为“炮灰”的关键“戒尺”！
提拔你的领导只顾个人利益而让你想办法去“阻挠”科长的工作，你要是真听话了，最后影响重大项目进程，从上到下都会问责，最后你做为副手，有和新科长“为一己私利争权夺利”的重大嫌疑，到时候矛头都在你身上。你跳进黄河洗不清。年轻科长背后的领导哪个你都得罪不起！
对于题主之前在单位的“重要”程度来看，到时候也不会有人来帮你！
到最后，领导只需要稍微在大领导那里“吹吹风”，你估计直接被开除。
【正确的做法】不得罪领导，他说什么你就听着。但绝不盲从！发挥自己高情商的沟通强项，给足领导面子。
要把领导和科长交代的事情分清轻重缓急，有利于项目发展的所有工作都优先处理。
给自己定位为新科长项目中的“好后勤”！千万控制好情绪，不和新科长起“内讧”！
大不了领导觉得你不得力，再把你打回原形，你还继续“闲职”的做到退休也不错！（反正题主比较豁达，看淡名利。）
这样做的好处是：防止领导趁你俩起内讧借机“分裂瓦解”，骑虎难下的你被迫成为领导“棋子”。最后顶包的还是你！
第二：被领导委以重任，大力协助年轻科长冲锋陷阵，做好智囊和政委的思想工作。
这种状态下，题主等于是受领导重托，协助新科长完成单位重点项目。所以，题主只需要把自己定位成“国企生存”智囊和政委的工作即可。站好自己的位置，做好沟通协调的工作即可。
题主需要特别注意---与年轻领导的沟通合作。
做为45岁的70后老同志，成为90后领导下属，很多人都会有种“憋屈”的感觉。因为总觉得他们是小孩，缺乏社会经验和工作阅历，所以，工作中就很容易因为意见不统一产生摩擦。
所以，题主做为“副手”，要特别注意自己的身份和职责。多从智囊的角度给新领导“短板”方面进行补充。（比如：人际关系、沟通协调能力……）
（合作禁忌）千万别总摆出一副“老前辈”的嘴脸，对年轻人的工作和沟通方式指指点点，唠唠叨叨。这很容易造成正、副手矛盾冲突！到时候对项目有影响，领导肯定不会“收拾”有价值的新科长，反倒是题主就“惨”了。所以，我们要时刻知道领导派我们来的真正目的和职责，才能不做“愚蠢”的事！
【正确做法】在新科长需要的时候，像春风一样“无痕”的处理他“头疼”的人际沟通问题、部门后勤保障问题、人员思想工作问题、与其他部门协调问题……。
协助他安心带领团队做好技术工作，按时完成单位的重点项目。题主才算是圆满完成任务。未来以你的韬光养晦修为，在重点项目和新科长磨合成“优秀拍档”后，你在单位的新机遇也会接踵而至的！
大家如何看待“45岁了，平时挺清闲的，最近领导有意向提拔我做副科长，科长才30多岁，我该怎么办？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。
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