公司高管被总经理夺权夺团队欲踢出局，老板却让我重新组建队伍，我该同意还是离职？
作者： 昆明财税服务平台
为什么换个环境还会有人“争权夺利”呢？
因为：创业公司的中高层基本都出自大企业，带着大公司“基因”。大家只是在一个新环境，重复“新瓶装老酒”的“搬运”而已。管理思维、权术手段等基本都是原汁原味。
那么，公司的权力到底属于谁？公司到底是谁的？你努力争到的权力能一直“攥在手里”吗？搞明白这个核心问题，题主就不会只关注“利益得失”而忽略企业发展的正事了。
首先：严格来说，公司权力都是大BOSS的！他有最高决策权，决定对总经理、高管、中层干部的任命、以及释放多大权力和资源给各级管理者。
但，老板却还是要“分权”给总经理，为什么？
因为，他需要有人实际主抓公司业务和管理，自己才能有时间“经营”影响公司竞争实力的人脉资源、资金等权力“核心武器”。
换句话说，老板只是聘请包括总经理在内的高管、中层干部来帮助自己打理公司，为此他需要支付薪水和创业团队最大的福利--原始股份！
只要自己掌握了公司的钱、权、人，就不怕高管和中层干部们能“翻”出什么大浪。
所以，当题主还在耿耿于怀自己亲手组建的团队（利益）被总经理“一锅端”时，就应该知道，我们计较这些根本没有实际用处，因为“管理权”既不属于自己也不属于总经理，是大BOSS的！我们只是BOSS还钱请来搭理公司的“联盟伙伴。这是很适合创业公司老板与员工“共赢”的定位。
其次，公司如果生存不下来，还有什么“管理权”可争的呢？都是各回各家、各找出路了！所以，只要题主还想在创业团队继续耕耘、追寻职业目标或职业梦想，那么失利还有再取胜的机会！
而本就生存艰难的创业公司一旦因为高管之间“利益争斗”垮台，那么，最后大家什么都得不到！你与总经理的“职位头衔”和工作关系都不复存在了，还有什么可“争”的呢！
只有各自发挥本环节专业优势、共同努力先保证公司生存下来，再做大、做强。大家才有分享“公司利益蛋糕”的机会。
第一种“动机”可能：题主与总经理意见不统一导致。两人经常发生争执，所以他干脆直接接手题主带领的团队，照自己的管理风格和执行目标开展工作！
【总结】总经理是管理公司日常事务的“一把手”，所以，高管与总经理的良好沟通，是保证公司高效运转的关键。题主在这点上，应该反省一下。
不要总陷入自己被总经理架空、夺权的“消极”的情绪里。总经理虽然不是大BOSS，但他对公司内部人事任命都有很高的权限。对于接手题主团队管理权的事情，如果他能给出老板合适的理由，老板是不会责怪或干涉这件事情的！
所以，只要题主和总经理的上下级关系依然存在，那么与总经理的良好沟通和合作就是必须要突破的短板！
第二种“动机”可能：题主的业务能力差，总经理业务能力强。
题主如果管理能力和业绩目标都无法实现公司要求的话，那总经理接手团队是非常正常的管理方式，和权力争斗无关！
【总结】题主与其患得患失，不如自省提升技能“短板”。况且老板还让你重新组建团队，给你个台阶你就别矫情了，赶快整理心态，建立团队，把自己工作不足的地方弥补过来。真有才华就重新开始！
切记！你还是要与总经理积极沟通！这个人你是无论如何都跳不过的！
第三种“动机”可能：总经理和老板意见不统一，两人明争暗斗。而题主有偏袒老板的动向。所以他直接出手“架空”题主。
【总结】题主如果遭遇“神仙斗法”，你最好的办法就是听最高决策者的！
老板让你重新组建团队就是给你“翻身”的机会，但，前提是你要协助老板“打击”总经理。
这在创业公司是非常危险的局面，你要特别小心判断领导们做的决策。一定要考虑优先执行对公司发展有益的决策，而不是盲目听他们指挥，成为两个人“争权”的炮灰。
首先，了解老板让自己重新组建团队的真实动机。
对老板提出“重新组建团队”的建议给予积极响应，并付诸行动！机会难得！而且不会一直有！
为什么这么说？
第二部分我和大家解读过“老板”让题主重建队伍的“腹黑”计划。
但，如果在创业公司“生死存亡”的时刻，他必须要顾全大局：如果总经理是公司业务“大拿”，老板倚重他，会容忍他在公司的一些“霸道”行为！
于是，老板让题主重新组建团队就是安抚公司骨干力量的“平衡”做法！创业公司本来找人难，他总要笼络跟随自己创业的高管人才，用来防止总经理一家独大，不好掌控的局面。
所以，题主应该珍惜这次老板给你的机会！好好调整自己，重新开始。
说句不好听的，即便你是老板看重的人，如果总经理业务够强大，老板也是会稍稍“受他辖制”，更不会每次都出头帮你忙哦！
所以，题主要自己有自知之明，给个台阶就下吧。
既然你能组建一个团队，就能组建第二、第三个团队！你还怕总经理把你的团队都抢光吗？
其次：致力于把自己打造成“培训专家+掌握核心技术”的双高管理“稀缺”人才！
很多管理者怕“夺权”是因为他们的心血、名誉和地位全“系”在某一个部门或某一个团队里。他们只有常见的管理能力，而缺少快速培训和复制团队以及掌握某项核心技术（业务或研发）的能力。所以，立身根本都基本靠下属创造业绩来维系自己的位置。
于是，会对牢牢掌控某一团队“管理权”患得患失。但是，当题主重新梳理出全新管理定位时，被“夺权”后的顾虑更不不叫问题，反而是一种激发全新能力的开始！
比如：阿里铁军名人--李立恒，花名“黑猫警长”。
他曾经是一线销售高手，也是阿里铁军中为数不多善于对下属或同事进行培训、交流的人。他享受这种与人分享成功经验的过程，但他从来没有想过自己会因为“乐于分享”而从此告别一线。
当时，公司突然把他调回后方，任命为阿里铁军首任校长。
一位前线手握兵权的大将军，却被突然收回兵权，紧急调到后方为“人家的团队”培养人才。
他当时怎么也想不通！不甘心接受“不公平”的安排，认为这是公司高层的权力斗争！是对自己才华的无情埋没！
但，马云告诉他，他是在为阿里铁军输送最优秀的人才，是公司的脊柱力量！他的功劳不亚于前线杀敌的战功！
此时，李立恒才明白自己的价值所在！凭借自己优秀的销售技巧和简单有效的培训方法，他快速为阿里铁军输送大批优秀人才，这些年轻人也成功被他“折磨”成了人生赢家。
而他自己独到的培训体系和管理方法，也让他日后在各家公司如鱼得水！是一位真正不受限于任何团队和公司，大佬们都疯抢的“稀缺”人才。
【总结】李立恒能够从一线“将领”转战后方，靠培训人才和团队，转型成“稀缺”人才的成功秘诀在于：
1 转换心态。公司给予权力或收回权力，都不影响我不断精进的专业技能。因为在任何环境都有自己才华发挥的天地。
2 修炼自己成为“掌握核心技术+培训专家”的“稀缺”人才。高效的培训能力可以快速输出专业人才，独到的管理模式可以快速搭建团队，再加上自己独到的销售心法（核心技术）。
这就是各家公司都需要的高级管理人才的典范。
最后【职入龙门】希望李立恒的经历能给题主带来一些启发。当我们总结出快速培训、复制团队的管理模式，以及拥有公司最需要的关键技术时，你根本不用担心被公司“架空”！
因为快速搭建团队、快速做出业绩，这是公司管理流水线中最重要的“复制”模式！所以，哪位管理者能帮助公司做到快速复制出一个、十个甚至百个业绩强悍的团队，那绝对是“可遇不可求”的高端人才！你不主动走，公司都烧高香了。
所以，题主未来如果朝着这个职业路线前进，就会始终突破知识边界，不受限于任何团队和公司，可以自由选择你想要的职业生活！
大家如何看待“题主被架空是留下还是离职的职场困惑呢？”欢迎在评论区留言分享！
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