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合纵连横，简称纵横之术！诞生于诸侯割据的战国时代！七个国家根据不同利益需求和实力强弱形势，想出了弱小国家‘抱团’对抗强国、强国联合‘团灭’弱国的军事外交策略。

虽然战国割据的时代早已湮灭在历史长河中，但这种智斗策略却同样适用于藏龙卧虎的职场。

毕竟职场是众人逐利的‘利益池’，天天上演弱肉强食的残酷规则！在这里永远是强者吃肉、中等实力的人喝汤、弱者只能沦为鱼肉，任人宰割！

【对策】实力弱小的职场人必须要破除成见，联合所有可以联合的弱小力量，共同抵御强势员工的打压！

比如：新人小王努力在A销售部做业绩，由于成绩太突出，被业绩老手刘凯各种打压！一到开方案研讨会时就使唤小刘跑腿，生怕小刘掌握重要客户信息和自己抢业绩！

小王很气愤多向经理反应刘凯欺负自己的行为。可经理却总当‘和事老’哄小刘说：不要把同事关系搞僵，要努力在工作上有更好表现！

而当刘凯得知小往去领导那里告状后，就更加变本加厉的打压小王，小王都不知道该怎么办了？

【分析】由于你太早展示自己的野心和才华，让老人觉得有危机感，才惹来被打压的困局！此时，你还想凭一己之力与其对抗，就会力不从心！毕竟人家在部门经营多年，有业绩有人脉，连经理都要对他礼让三分，怎么可能会轻易帮助你这个初来乍到的新人呢？

所以，你跑去和经理哭诉是非常愚蠢的做法，反倒暴露了你社交能力弱鸡的短板问题！

【对策】不要急于和老同事PK出输赢，而是先看清部门内各方势力的真实情况。

特别要注意：那些被强势同事欺负的‘老弱病残’们的诉求和状态！

题主必须明白：合纵策略的精髓在于团结一切可以团结的力量！当你弱势时，你能团结最快的只有弱势力量。即便他们实力不比你强，也总比你个人以卵击石强！当你能积沙成海时就有钳制强者的胜算！

所以，越是在被强大同事打压到谷底时，越要放下对弱小同事的偏见！不要总认为他们啥忙也帮不上！起码，当刘凯在公司散布对你不利的谣言时，这些老弱病残的同事会第一时间站出来帮你‘洗地板’！这样你才有精力在业务上与刘凯PK，快速积攒更多成长的力量！

特别注意：想获得弱者的帮助，就要懂得有福同享有难同当！这是人家帮助你与你共赢的基本条件！

你可以选择如下方式回馈同盟者：

比如：发工资或提层奖金后请他们吃饭或买礼物！平时多买零食、快餐等建立革命友谊！

当然，如果强势同事对你打压的非常严重，你就要割让更大利益给‘同盟者’。不要一个人把持客户资源或项目，闷声发财！要带着大家一起玩，一起赚钱。最后功劳分给大家，这些人尝到实惠的甜头后才愿意帮你对抗强势同事。

你等于是借刀杀人，自己则安心做业绩成长，岂不快哉！

当题主因为业绩突出而被领导提拔时，你就会因为身份的改变而惹来曾经‘同盟者’的眼红，有人就会因为不服而处处与你对着干！

你如果选择和他们讲‘团结友爱’，那就大错特错了！

因为转型成领导后，你的首要任务是做出更好的业绩站稳脚跟！你需要收拾一个典型反面案例立威、你需要作出业绩，让提拔你的大领导和跟随你的人看到你的实力和发展希望。

所以，此时挑战你权威的人不管是谁，你都要杀鸡儆猴，军法处置！

【对策】只有集结强大的下属，与他们强强联合才能帮你坐稳位置！

于是，之前与你为敌的强者下属，就变成了你‘新游戏’中的合作伙伴。而曾经的弱者同盟者，因与你没有共赢目标而成为你前进路上的绊脚石！

你必须要借助强者下属的力量，铲除所有拖后腿、扰乱军心的弱者下属。

注意：这不是无情的表现！而是立场转变后的负责表现！

为啥这么说？

因为职场是需要众人合力才能通关的游戏，大家来这里都是冲着利益而来！所以不存在人情，就更谈不上有情或无情！

如果你是员工，那你可以只为自己负责！但如果你变成管理者，那你除了要为自己负责，还要为给你机会的人和跟随你的人负责到底！起码所有决策都要兼顾多方共赢。

所以，题主必须把这位曾经的同盟者树立成反面教材！这样可以在最短时间内稳定军心，遏制有人效仿，让大家专心完成业绩，守住团队共赢目标！这样每个人才有利可图！

坚决不可以因为一个人，影响所有人的心血和努力！

这也是‘连横策略’的基本思路——强强联合，快速解决问题。

如果你个人能力强，社交能力还不错就可以考虑3种高级‘斗法’策略：

1、 与他的对手联盟。

比如：如果是两组PK做业务，你可以给刘凯的对手放些有利情报，帮他们抢刘凯的业务。这样会加大对他的打击力度！

2、 与他的仇家联盟。

比如：刘凯处处打压题主，抢题主的客户。那他这种流氓手段肯定会树敌无数。此时，

你就要甄选与他过节大，为人正直的人联盟。这样的人不容易再坑你！

但与正直的人联盟，不可以用下三滥手段整人。你们可以选择收集刘凯在工作中违规甚至违法操作的证据，亦或是工作中各种漏洞，做为扳倒他的‘黑材料’。

【强调一点】以上两点属于不顾团队利益，只顾泄私愤的狭隘举措。不建议题主真正使用！毕竟，团队利益受损，最后遭殃的还是跟随的自己。一定要慎重使用！

3、 与能制约他的人联盟！

这个就需要题主的社交能力和胆识谋略了。毕竟能制约强者的人都是高手中的高手。你要是没两把刷子，人家连正眼都不看你！

而你一旦能与这群人结交，那你不仅可以PK掉一个讨厌同事，对你以后驾驭更大局面都有很大帮助。

所以，题主想要借助这类‘连横力量’就要努力修行社交能力和稀缺专业价值！毕竟，你只有给人家想要的价值，人家才会帮你收服‘妖孽’！

说一千道一万，克敌制胜的首选方案还是化敌为友！因为大家毕竟在一个需要共赢合作才能个体胜利的游戏里玩耍！真要是弄到你死我活的地步，对自己的专业品牌形象也是不利的！

毕竟，公司最需要的不是个人强大，而是因为你的加入放大了团队协作的能量！

所以，你越能驾驭不服自己的人，激发出他们的合作潜力，才证明你的无限潜能！

切记：在职场利益圈打拼，没有永远的敌人，也没有永远的朋友！只有根据利益需求不断变化的同盟者，这才是最高级的战略思想！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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