领导叫我去吃饭，结果不知道领导是真喝多了，还是装着喝多了，结账买单时我该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
我非常理解题主的心情：明明是被叫去参加饭局，最后却让自己买单，确实有被耍的感觉！
这种情况若出现在朋友之间，确实显得朋友不地道，我们拒绝买单也说得过去！
但题主与领导不是朋友关系，而是具有强利益关联的上下级关系。此时看待买单问题就要站在长远获利的角度权衡利弊了！
可以说，只要大家保持一天工作关系，那在任何场景，我们都决不可抱着‘事不关己高高挂起’的思想与领导互动。
一般情况下，下属经常与领导交集的场景几种：
公司内、上下班路上、交通工具上、饭店、与领导同住的生活区也算！
所以，不管与领导交集时的买单要求是他有意还是无意行为，我们都不可以只看眼前利益得失做决定，而要站在长线利益诉求目标上，寻找你与领导共赢互惠的合作模式。
就像题主遇到的问题一样：常规来讲被邀请人是没有买单义务的！但自己因为与领导有强利益联系，这件事就决不可以保持事不关己或吃定哑巴亏的心态处理！
【对策】想要在职场获得长远利益，要先懂得一个‘逐利’逻辑：
不管个人能力有多强，都必须依靠团队之力取长补短获利。特别要注重与团队关键人物领导保持合作共赢关系。因为你想要的资源和升职加薪机会都在他手中！
所以职场人最优选择就是为长远利益与领导联盟共赢。
在实力（资源和技术）悬殊的上下级关系中，下属不管如何想出人头地，都必须要先学会‘让利’给领导，先满足他的利益诉求后，才会被领导视为同一阵营、同一团队的联盟成员。
在他事业陷入困境时，他肯定会为了自保而先扶持‘自己人’！
到那时，你之前舍弃的利益不仅可以收回成本，还可能收回更厚的利息！这才是职场精英们时刻掌握先机、步步为赢的关键！
当然如果你面对领导的诉求表现‘事不关己高高挂起’的状态，他就会自动判定为你与领导为敌！那你的结局不是自取灭亡就是两败俱伤！这对于容易陷入年龄危机的职场人来说是非常愚蠢的选择！
二、陪同领导赴宴的2大‘买单’策略：
经常陪同领导赴宴的职场人，必须要培养一个惯性思维：
不管领导叫你出席的饭局是公司团建、陪客户应酬还是个人私宴。你都不能把他看成是朋友之间的请客行为，而是自己与领导共赢联盟的工作时刻。
你必须要先拎清领导组局的核心目的是啥？领导期望自己扮演的角色价值是啥？自己如何与领导、同事‘打配合’完成与领导共赢的核心任务？这些都是确保你与领导能长久共赢合作的关键！我们只有不断的在这种思维中权衡利弊，才能逐渐从众多同事中脱颖而出，在领导心中留下具备共赢价值的印象。
- 第一种买单情况：假设领导组局是为了促成签单。
那叫你随行可能明确分工，也可能让下属自由发挥！那我们就要学会自己找位置‘打配合’。
比如：酒量好、应酬经验足的同事负责把客户陪尽兴；领导负责组局坐镇；那题主酒量不好，也要有团队意识，为了团队共赢目标贡献一份力量是理所应当的！
所以，你负责结账和送大家回家也无可厚非。
注意：结账时开具符合公司报销要求的发票，等回公司找领导报销就行了。这是职场人基本的常识操作。
如果因为自己没提前学习公司报销制度，导致报销出现障碍；亦或是自己因缺乏社交经验，专挑让领导丢面子的时刻提报销的事情，那无法报销只能自认倒霉，怨不得别人。
因为身为经常陪同领导出席饭局的下属来说，熟悉公司报销制度和人际交往常识是必备的技能！如果一直缺乏该技能，势必要‘自费学习’，直到自己长记性为止。
- 第二种买单情况：领导组局团建或个人私宴。
题主要先明确自己被邀请的角色价值是啥？领导肯定需要你战队自己这边，你千万不要站错队！如果涉及到买单情况，那就要做两手准备了。
第一套方案：大方开具符合公司报销要求的发票，事后找领导报销。
第二套方案：如果你初来乍到，根基不稳，恰好赶上公司‘大洗牌’、领导不顺心等不利因素，就要做好‘自掏腰包’的两手准备。
你不要担心领导不知情导致自己付出的代价得不到回报！能爬到领导位置的人都是人精，就算他故意想拿你当‘免费钱包’，只要在你经济承受范围内，也可以把他养成消息或资源渠道哦！这会让你比其他同事快一步掌握先机，这对于机会稀缺的职场来说是非常重要的‘投资’。当然，如果该领导容易‘喂饱’给你升职加薪机会，只要你能抓得住也不吃亏。
所以，我们不要太斤斤计较眼前得失，要注重给领导些‘甜头’，然后不断精进自身专业技能，一旦机会来临，你才有抓住的实力！
注意：题主参加领导私宴就不要想着报销的问题了，自掏腰包基本是社交常态。
为了防止领导总搞突然袭击，你要随时做到钱包中带足现金、信用卡等。保障做好领导的‘钱包’后盾。
切记：陪领导出去一定不要让他觉得有失身份、丢面子。
特别是在花钱的事情上，你要比想在领导前面，要更细致周到，让他安心享受尊崇备至的感觉和指挥团队作战的感觉最好。
你要把心思放在促成共赢目标上，而非计较眼前得失上，只要能保障个人利益长远最大化就是胜利！
领导叫下属参加饭局，名为吃饭，实则是完成共赢目标的工作哦！所以，他选择谁随行出席都是把他默认为是完成社交饭局目标的成员之一！这是他根据全局诉求做出的选择，不会过度征求和在意你的感受！
你只需要根据共赢目标诉求权衡利弊、扮演好团队协作的角色即可。至于细枝末节的‘让利’，要不加犹豫的完成。
该走正常程序的走正常程序，没啥不好意思的；走不了正常程序就当人脉投资了！
但切记：要随时更新自己的专业价值，以备机会来临时抓牢才能扬眉吐气！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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