到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
作者： 昆明财税服务平台
“职入龙门”观点：每位新官上任的条件和大环境不同，所以要想烧好开局打得漂亮、站稳脚跟，需要根据3种情况灵活应对！
这类领导的典型代表是唐僧和摩拜创始人胡玮炜。
这两位领导虽然管理风格不同，但却有着绝对好运的管理境遇！
何为绝对好运的管理境遇呢？
那就是在你上任前，幕后大靠山已经按照自己的想法把‘舞台’给你搭建好了，你唯一需要做的就是听从老大指挥，扮演好他需要的角色！
比如：唐僧接管西游团队，看似需要自己招聘和管理团队，实则早在他上任前，西游宇宙中的终极BOSS早就为他铺好路了，只需要他带着几位命定之人粉墨登场，完成如来集团品牌宣传和商战布局任务而已。
再比如：摩拜创始人胡玮炜同样是被投资巨鳄李斌选中，只需要做好项目品牌宣传官即可，剩下关于公司运营的所有问题都有李斌的心腹完成。
大家有没有发现，这两位领导从任命到上任再到最后结局都相当完美，清一色都是职场赢家的设定。
他们最大的成功秘籍就在于：尽心尽力扮演好BOSS分配给自己的角色。
但很多朋友上任后不仅得不到BOSS的支持，反而成为BOSS主要打击对象，主要因为触碰了BOSS3个底线：
1、因为想急于表现自己，所以排斥成为BOSS手中的傀儡或武器，给BOSS留下狂妄自大、不好管理的坏印象。
2、为展示自己的天赋和才干，一上任就对BOSS的布局强加干涉，急于安插自己人到重要位置。打乱BOSS的节奏。
以上这两项都是靠山宠爱型领导上任后的大忌！
千万不要以为BOSS提拔你、信任你、你就可以随便修改打乱他的布局。你必须要明白他提拔你的核心利益诉求到底是啥？只要是对你事业发展有益的正事，你凭啥不扮演好BOSS设定的角色呢？
这样大家都能共赢，多好！难不成你借BOSS上位就是想拼命证明老板有多愚蠢，自己有多聪明吗？
要知道他能扶植你上位，也能扶植别人上位整垮你，到最后你啥都捞不到，图啥？
有一部分领导的任命远没有想象中那么风光，基本都是充当炮灰兵帮BOSS收拾烂摊子去了。
就像《大明王朝1566》中的翰林院大学士高翰文。
做为一介书生他基本没机会卷入裕王的清流派打到贪腐严党派系的斗争。
但在严嵩推出‘该稻田为桑田’的新敛财国策遇到基层百姓抵死反抗、闹出人命时，各派系均不表态，唯有他不知深浅提出落实的新办法。这下被严党视为‘炮灰型救命草’直接空降到贪腐重灾区的杭州做知府。
而且为了让这位新入伙的‘自己人’能适应贪腐文化，听从严党指挥，该派系成员用财物笼络和美人计圈套抓住单纯书生的把柄，迫使他以知府身份不拒绝海瑞为百姓申冤的请求！
虽然高翰文急火攻心导致中途辞职，但在海瑞强力申冤的攻势下，严党马上把高翰文推出来‘背锅’，锒铛入狱！
从高翰文走马上任的经历来看，如果你明显感觉到自己的任命是去当炮灰兵，那你一定要注意以下3个问题：
1、谨言慎行不给别人留把柄的机会！
所有需要经手签字的工作一定要慎之又慎，不要因为心软或害怕恶势力而随意妥协。特别是单位内部各派系或利益群体想拉拢你或给你设套时，千万要守住原则和底线！
2、如果你是孤军奋战，千万不要一上位就对原有人员配置进行大改革。
毕竟你初来乍到，对各派系员工的实力或弱点都不了解。贸然出手，很容易导致人心惶惶，无心工作。还有可能得罪背后的高层领导，要是这些幕后大神对你横加阻拦，那就变成你的催命符了。
3、即便你想对单位不良风气进行改革也不要操之过急。
要先沉得住气了解各派系斗争的原因和短板，积极培养有责任心、有潜力的新人，等到他们逐渐成气候了再动那些老人也不迟。当然如果培养人时间太长，那你就要想办法获得更高级别领导的鼎力支持，这样他才能向你倾斜可靠的人财物，助你在新单位站稳脚跟，正本清源哦！
临危受命的领导接手的工作环境基本都是苦难重重+一穷二白的！这对于领导的自信心和责任心都是巨大的考验！
想要开展好工作，切记3点：
1、不要遇到点苦难就向上级领导喊苦喊难。
如果你被临危受命，你就要有一个觉悟，公司真是到了山穷水尽的时候才会启用自己这样的优秀人才！
或者说，你可能不是那么优秀，但真的找不到第二个人了！
这时，你再想带着人财物风光上任的想法基本属于痴心做梦。
就像《山海情》中宁夏西海固地区的杨县长让张主任动员几个贫困村民执行吊庄移民政策，结果没人响应，张主任就跑回来向杨县长喊苦喊难。
而杨县长不仅不安慰还一通劈头盖脸的痛批！为啥？
因为国家出台这个政策是关乎西海固子孙后代的好事，但工作条件很艰苦，也正因为艰苦才让当过兵的张主任上，没想到他不好好想办法解决还带头喊苦喊难，不仅不专业还丢了党员的脸。
这通批评后，张主任从此再也不遇到困难就向上级求援了，他总会先想解决办法，实在解决不来再请求县长帮助！
2、学会动用一切可以动用的资源解决问题。
张主任做为外乡人动员涌泉村村民，人家不信任他情有可原。于是他找到了涌泉村出来的马德福共同开展吊庄移民的动员工作。
但村民同样不信任乳臭未干的马德福年，于是马德福想到借助老爸马喊水的村长身份做为突破口开展工作。这样不仅让形同虚设的村委会运转起来，还大大提高了吊庄移民的完成速度。
虽然自己解决问题很麻烦，很多事情都要从头做起，但对于临危受命的干部来说，你真的不要总想指望上级领导给你解决问题。他可能都自顾不暇！
3、哪怕没有现成专业人才，也不能挑肥拣瘦，要做好长期育人的心理准备！
很多临危受命的干部遇到的都是非常棘手的环境和问题，而且专业人才也是高度短缺的状态。
这时，我们就要结合实际情况培养人才。
就像《山海情》中张主任解决了吊庄移民问题后，杨县长又提出带领村民致富的工作要求。而几经考察后发现种蘑菇挣钱，于是他们请来福建专家做技术指导。
可是村民都是几代农民只知道种地，根本不想学什么新技术。再加上种蘑菇需要投资盖大棚，这些硬性要求都让穷怕了的村民不敢触碰。哪怕政府提供免息贷款也没人参加。
于是马德福就想自己贷款盖棚种菇，而弟弟马得宝知道哥哥没有钱，就自己出钱成为村里第一个种菇的农民，但他却啥也不会，在村民海花的帮助下才与专家学会了种菇。
他俩就成为了村里第一批种菇技术人员。给后续参加种菇的村民提供了很多技术指导，带领大家赶上种菇致富的春风。
虽然这个培育技术人才的周期有些长，却成为西海固全民致富的源动力，这种‘就地取材’的育人思路也是很多临危受命型领导的选择。
不管你是什么类型的领导，在走马上任伊始都应该明确自己被任命的使命和价值。知道自己的角色定位后才更好开展工作！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
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