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“职入龙门”观点:员工不管好坏都属于领导事业发展的‘棋子’，他当然会优先与有价值且有合作意向的人合作了。只是这个合作是否能达到员工预期，就看你驾驭领导的本事了。不过从题主的问题来看，显然现在属于无名无分的憋屈干活阶段，所以想要改变现状，应做到以下3点:

虽然因个人能力强被领导‘重用’确实能证明我们的价值和才华。

但不要忘记，领导手下可不止我们一人！

哪怕他暂时无人可用，也不代表他永远没有选择更好人才的机会。万一哪天招聘到和你实力相当或比你强的人才呢？

所以，你必须要为自己的未来考虑的更长远些。

毕竟公司和领导的诉求都在随时变化，我们也无法阻止领导引进更强人才。那为了保障为未来领导不会经常把自己忘记，我们就要在领导心中提前建立稀缺价值和信任度。而其中建立信任尤为重要。

比如：你是想成为让领导依仗的专业技术人才？还是想成为让领导离不开的社交人才？特别是帮他解决市场开拓、笼络客户或公关相关部门良好合作关系的能力……

以上这些都是题主能够在领导事业发展中逐渐成为重要角色的稀缺价值定位，你在哪个方面做到让领导‘离不开’且甜头十足的程度，都会大大加深领导对你的信任感！

这样你就会彻底成为领导心中心腹型人才。那他就会为了长久留住你给他创造的潜能价值，而主动满足你的升职加薪诉求！而不是仅停留在画大饼、使唤人的忽悠阶段！

哪怕领导未来有更多能人可以差遣，他也会优先把你放到心腹位置，帮他去管理或监视这些‘外来人’！

当你能做到这一步，你与领导的关系就不是单纯的上下级关系，而是共赢战略联盟关系，你就不会再干得憋屈了！

这点也是我想特别要提醒题主的！
因为很多新人都容易因为被领导‘重用’而陷入一种思维误区：这是我能力强的证明，所以自己要拼命做更多事情！哪怕领导分配的任务已经超出你的能力承受范围也要强忍着做下去，以为只有这样领导才能快速给自己升职加薪！

但遗憾的是，领导很大程度上不会感恩于你这种拼命奉献的精神。相反会对你毫无怨言的行为产生别的想法。他会认为：你对加码工作量没有怨言是因为自己安排的工作量还不够饱和，那他就会给你加更多工作量！但事实上，如果该领导工作经验不足的话就会经常会出现各环节员工布置量不合理的情况。很容易出现某个员工都已经超负荷了，还继续加码工作量；而有些员工则闲的像幽魂，无所事事！

所以，题主现在的处境很有可能是因为领导工作经验不足造成的！

那这时我们身为员工就要有保护自己长久利益的意识，不能因为领导工作经验少，或者是专挑软柿子捏，咱们就强忍着把所有工作都接过来做。这样会严重透支你的身心健康！

而且如果领导给你加码的工作远远超出你的岗位职责，不仅有吊儿郎当的员工工作还有各种跑腿、打杂的活时，那你就更不能默默忍受了。

这样的领导欺软怕硬，为了个人前程根本不考虑你的死活和利益诉求，明摆着是想把你用废踢出局！

所以，你要学会借力打力，让自己在有限时间内创造领导需要的价值，而不是成为领导无脑工具人！

【对策】锻炼自己能迅速把领导安排的工作按轻重缓急分类！

而你优先处理的重要且紧急的事务一定要围绕你的本职工作或者能体现你稀缺价值的工作。

而对于领导布置的其他杂事，你要学会推给别人。向领导表明你手中处理事务对领导事业发展的重要性，这样领导就会因为担心自己吃亏，而把强加给你的工作量转移到那些不会沟通或缺乏经验的‘软柿子’身上。

而你则有时间专注高效体现自身价值和提升学习，你的未来价值就会一直处于上升趋势，哪怕未来领导有了‘新欢’，你也有离开或留下的谈判筹码！

我之所以这么建议，就是因为事物发展永远是随时变化的，环境如此、人亦如此！

所以，题主越是受领导重用，越要与吊儿郎当的同事保持良好关系。

为啥这么说？

因为职场中很多表面吊儿郎当的人都是扮猪吃老虎的高手！

他们最擅长在形势不明朗的阶段装傻，让别人先帮自己‘淌雷’，试探领导的实力弱点和底线，再伺机采取对策！

如果题主恰好处于被空降领导重用的状态，那你还真别高兴太早！更不要以为领导罩着你就万无一失了！当这些吊儿郎当的人透过你看破领导诉求和套路后，一旦看到领导能给他们带来某些利益好处时，就会想方设法的组团取代你。

所以与其未来被这些扮猪吃老虎的人合伙扫地出门，不如在自己‘春风得意’时就有意与他们结下善缘。把功劳和机会多让给他们一些，这样日后即便他妈想踩着你往上爬，也不会下手太黑，多少都会给你留些存活的余地。这已经是‘受宠’之人比较理想的后路布局了！

我们越是因为能力强别领导重用越要居安思危，注重在领导心中建设稀缺价值和信任度。同时要兼顾处理好同事关系，随时为全身而退做好准备！而不是天天认为别人不如自己上进，最后被人算计出局！

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