新同事刚来公司一个月，就给我发结婚请柬，我能不能不去？
作者： 昆明财税服务平台
这位新同事以为自己是谁？初来乍到不想着如何与同事搞好关系，增加留存率，反倒先想着如何巧立名目、算计同事。如此狂妄自私之人，你又何苦太当回事呢？给请柬你就去呀？你咋这么好说话呢？你没看出这位新同事有‘干一票就想跑路’的征兆吗？
因为你把人家当亲人‘疼’，人家却拿你当韭菜割！不仅不值得，还显得自己智慧不够！
请题主冷静想想，这位新同事的行为正常吗？
但凡真想在新公司长久做下去的人，会工作不到一个月就急于给同事领导发结婚请柬吗？
他要是发请柬有附加条件——请大家免费吃喝，只需要赏光参加祝福。
我也佩服他努力融入团队做出的积极尝试。
只是这种尝试有点稚嫩。
为啥？因为不管是什么名义的随礼都应该满足双方强社交需求，才能成立！
换句话说，礼金不是你想随就能随，更不是你想要就能要的！
双方要看关系远近来确定礼金多少，更因为关系原因来确立你是否有资格随礼或要人家随礼！
毕竟参加各种名义的随礼活动是要倾注人家的金钱和时间的，那这种礼尚往来的行为就变成了人际关系的投资！
那请问，既然是投资，谁会傻到投资没有回报的人呢？谁不希望投资性价比高、收益稳定且长远的人际关系了！
根据这个核心逻辑来反推新同事组织的随礼行为，你就能看出他是多么的自负和无知了！也是那种投资都看不到回报的人。
他自负在于，他过高评估自己在同事领导心中的价值和地位。
这可能源于平时大家对他寒暄的表扬和赞美，亦或是他在工作中真有两把刷子，这让他盲目以为自己真的像大家说的那样重要！那既然自己很重要，那自己的婚礼你们就没理由不参加，礼金方面也必须要给得多，这样才能凸显自己的社会地位和价值。
但这恰恰也是他无知的地方！
估计他常年活在以自我为中心的世界，总觉得别人夸自己的话就是真的！以至于他只看自己能从别人身上索取多少利益，而从不思考自己先给予别人多少诚意，才能达到从人身上索取的目的。
即便他入职一个月一来工作表现不错，那也不是他让大家随礼的理由！
那他的努力不就变得功利性十足吗？
付出即刻就要有回报，而且还敢算计到了每位老同事、老领导身上！那你觉得大家会怎么看他！人家肯定会想：小样？付出这点就想要回报，想得美？咱们啥关系？
要知道真有资格向同事领导提出随礼要求的是什么人？
不是地位高于自己的领导就是有‘过命交情’的战友！人家用资源和自身能力优势是可以切实带来共赢利益，这样人家才愿意在这段人际关系上投资！
而新人与同事领导的战斗友谊远没有那么深厚，凭啥让人家投资自己？
你说这人不是狂妄无知是什么？
而且他才来一个月，就天天琢磨怎么算计别人。你觉得他有精力能在工作上凸显值得留下的价值吗？
他要是成天迟到早退、吊儿郎当，工作不积极、八卦倒很积极，你觉得，领导和同事会怎么看这个所谓的‘人精’呢？恐怕也只有心善的题主会犹豫要不要去参加婚礼随礼金。
但凡有睿智头脑或者说清楚知道与什么人合作才能让自己利益最大化的聪明职场人，都能看出这类新人肯定‘活不长’亦或是，人家压根就只是来玩玩，捞一票礼金就跑路的货色！所以，人家压根都不会接受他的所谓邀请！
那既然该新同事不是啥值得经营的优质股，您也就别瞎操心了，随便找个理由推掉就得了。
你放心，大家肯定是收了他的请柬，但会找各种理由不去参加婚礼的，礼金当然也是没有的啦！
那你也随大流就得了！
因为我们想在公司获得长远利益是离不开团队各环节成员帮扶的！这不仅仅是因为生存是依靠大家各司其职、通力合作获得的。更是因为我们只有选择与团队中留存率高、升值潜能无限的潜力股同事结成联盟，我们的职业利益才有长远收益的保障！
那基于这个生存逻辑，我们也必须选择与团队强者站在同一阵营，排除团队的弱者和所有可能存在的威胁。
而眼前这位新同事正在身体力行的让团队讨厌他！
因为他不仅无法贡献共赢价值又处处凸显为一己私利置团队利益不顾的自私行为。这在具有团队共赢意识的团队成员心中，已然成为异类的典型代表。
大家肯定不会去参加他的婚礼，更会在未来的工作中孤立他，只求尽快淘汰这个骨子里就不把自己当成合作伙伴的异类！
而此刻，你如果因为一时心软而参加他的婚礼，还给随了礼金，那你也等于在告诉团队成员：你和他是一伙的！你力挺他！
你想想你未来的日子还能好过吗？
更何况该名新同事明摆着是想捞一票钱走人的主，人家压根没想在这里长干！
因为想长干的人只会选择利用结婚的机会请大家吃饭、发喜糖的方式增进感情。
显然，他没这个想法！
你又何苦和这样不值得的人扯上关系，陷入被团队孤立的险境呢？
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