下属每次遇到问题就来找我，总是问我，该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
我相信题主因频繁帮助下属的行为已经严重影响到自己在工作上的价值表现，比如：下属请教的问题你都和他说过八百遍了，但他就是记不住。一搞不定就来问你怎么办？
请问你烦不烦？
但凡是个领导都烦！
因为下属好像是请教问题，但实际上他根本不认真记录你的实操和讲解，总是等你真正实操完就得过且过了！下回遇到同样问题还是不会，还是来向你请教，你再讲一遍又实操一遍……如此反复！
你发现什么问题了吗？
你哪里是他的领导，简直是他解决问题的‘工具人’！更可以说是有求必应的‘工具人’！
因为下属更了解你的心理：身为领导，天天着急出成绩，以此换取升职加薪的机会！所以，你根本受不了下属工作效率低的现实。凡事都要亲力亲为才能踏实！好像是被下属请教问题才示范操作，但说到底还是你个人着急完成业绩又没耐心研究正确带人的方法，或者说等不了下属转变和成长，所以才变成下属每次问，你就每次教，或者说每次帮他完成的‘怪现象’！
最后把领导累个半死，下属却在装傻示弱的情况下偷懒混日子！
怎么样？大家觉得这是不是下属总‘缠’着题主解决问题的原因呢？
这也是我为啥把这类下属称之为‘麻烦精’或‘巨婴’的原因！
他们就是吃定领导急于建功立业又无人可用，所以他们才不珍惜领导实战教学的机会，不在本职工作上扎实学习，总是把事情拖到最后一刻‘逼’着领导来‘救火’！
当然对于总向领导请教问题的下属，我们也不能一竿子打死一船人！
也有确实想和领导好好学习的人，但这类朋友的心理素质较差，还对自己能力缺乏自信，如果没有领导一步步肯定方案示范，他们总是犹豫不决，无法正常完成工作任务。这群人也是经常麻烦领导的群体，我称他们是‘职场巨婴’！
谁要是带这样的下属，那真心叫累！他们不是不听话，而是太听话了，听话到你不亲力亲为，工作都推行不下去！这哪里是具有团队协作能力的战友，简直是找了个‘祖宗’供奉！
【总结】题主之所以被这两种‘麻烦下属’骚扰都源于错误的社交观念！
以为身为领导应该对下属请教问题有求必应！如果拒绝他们不利于上下级关系建立，更不利于他们职业成长！
但事实上这种想法是错误的！
因为领导即使再想培养人才也应该是授人以渔，而绝非授人以鱼。
我们要教会下属的是完成本职工作的综合能力示范（包括：专业方法示范、心态和自信等软实力示范以及符合他发展的职业规划蓝图），俗称：师傅领进门！
我们只是下属进入职场的‘领路人’和支持和监督者，绝非是他们拒绝成长的‘救火员’！
毕竟想要在职场生存下去，他们光靠咱们示范还远远不够，还需要亲身实践！即“修行在个人！”哪怕遇到再大困难都要勇于践行！
如果在践行过程中遇到不能解决的问题再来向领导请教，这可以。
毕竟你的工作经验和阅历比他多！
所以，题主想要让自己能专注在高效工作上，不再被下属工作牵扯精力，就要首先扭转上下级关系相处的偏差观念。
俗话说：没有规矩不成方圆！
虽然领导需要和下属建立良好上下级关系，但良好不意味着有求必应，更不意味着放纵！
毕竟，下属是需要承担本职岗位价值输出的责任的！如果一位只想靠领导‘救场’混日子，不仅会把领导拖垮、降低团队整体战斗能力。更可怕的是，这种小聪明会让下属过早在安逸的舒适区‘掏空’自己的斗志和实力。
将来一旦遇到比自己更强的竞争者，那他肯定是最先别淘汰的；即便领导一直‘独宠’他一人，但万一公司垮台，将来他再想去别人公司混日子，人家能给他机会吗？
所以，不管从哪个方面考量，领导都肩负让下属尽早成长，具备胜任工作岗位价值的使命！
你也需要给下属立规矩！
特别是关于请教问题方面的规矩！
1、上级领导可以给新人示范工作实操，但只有一次机会。记不住只能自求多福！
2、领导还会回答或示范关于公司特殊要求或及时更新要求的地方。
3、领导需要的是能与团队各环节能力匹配的精兵强将，不需要还未断奶的‘巨婴’！
至于完成工作的基本操作，比如：各种办公室软件的操作技巧，本职岗位工作的低级错误……
不在领导回答问题的范围之内！这是你们个人问题！
你们应该在入职时就必须掌握，哪怕有不足之处也需要通过与同事交流或观察学习中快速掌握！这样你才是团队协作中需要的那位有价值的人才！
否则，始终无法快速跟上团队发展的人，别说我不会回答问题，我甚至还会请您离开！
【分析】题主强调的规则就是在提醒下属对领导要有敬畏、懂得安守本分、要懂得把握机会，更要具备危机意识！而你在这几点上又始终拿捏节奏，你的下属要么跟上你的要求，要么被淘汰！
首先：如果你上来就对他有求必应，他就会觉得这个领导好说话、好欺负！那他自然就不想事，应付糊弄！
但如果你上来就讲规矩并按规矩办事，他就会对你产生敬畏，也会更多思考该如何做好本职工作。否则，真遇到解决不了的问题，你是不会给他擦屁股的！而且领导有时候太好说话会让人觉得你非他不行，或者说无人可用！那不耍你耍谁呢？
如果你让他知道你有随时换人的底气和能力，你看他还吊儿郎当不？别说你教他的东西他能记住，就是你没说过的技能，他都挖空心思琢磨快速掌握，这对于领导来说就达到了管理目的！
未来你俩能实现双赢，岂不更好呢？
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