知道企业有很多问题却无法解决，是Boss能力问题吗？
作者： 昆明财税服务平台
很认真地回答你，并不是。
面对企业很多无法短时间内去解决的问题，企业的领导者即Boss需要承担一部分的责任，但更多的则是应了一句古话：船大难掉头。
企业的问题有战略层面的问题、有机制层面的问题、有运营层面的问题、也有资源层面的问题等等。作为企业老板的Boss只能在自己有限的范围内提供必要的支持，而如果说需要解决企业所有的问题，那几乎是不可能的。
第一，战略层面的问题主要靠Boss去解决。
战略就像是一艘船航行的轨道，如果战略定错了，即使船上装了再多的物资，也是徒劳无功。战略也不能由普通的员工去制定，因为战略与经营直接挂钩，而经营直接与企业的BOSS挂钩，所以如果作为企业的老板都没有想好企业的发展战略，那作为下面的中层及基层员工，一定就没有了方向，无序工作导致企业的经营困难，最终导致企业破产关门。所以战略问题一定要由企业一把手亲自牵头，带领企业的核心管理层进行头脑风暴，输出明确的商业计划，并作为企业老板的核心KPI指标，贴在老板办公室的墙上时时提醒他落地、修正。也只有当企业的战略明确了，公司内部的很多其他问题才能够迎刃而解，比如目标不明确、考核不清晰等问题。
第二，机制层面的问题需要由Boss给出意见。
机制就像人的大脑一样，协调着身体各方面的器官正常运作。良好的运行机制能够规避企业很多潜在风险与管理浪费。这些机制一定不是企业的Boss要去一一制定的，因为每一个老板都不是全才，也没有这么多的精力去关注于每一个机制上的问题。但老板一定要定调，要明确地告诉各职能口、业务口公司重视什么、倡导什么、抵制什么、杜绝什么。只有这样各业务口子才能够根据领导的意图去制定相配套的管理与运行机制。
第三，运营层面的问题Boss影响力有限。
具体到业务运营层面的很多问题，实际上和企业的BOSS关系不大，即使是能力再强的boss，也无暇去顾及到每一个业务单元的具体运营层面的工作。同时退一步说，如果boss真的管到了这么细，反而问题会更多，因为中间管理层被架空了，导致了运营会非常不畅，效率会非常低下。
所以Boss一般不会去参与到具体的业务运作层面上的问题去，而是会授权他下面的副总裁或部门一把手去处理这些问题，而老板只会听取典型、以点带面地辐射业务运营层面的工作开展。
第四，资源层面的问题Boss可以支持。
我指的资源更多的是指人财物的资源，这倒是能够反映一个boss他个人的一定能力。如果老板个人能力很强，他人脉关系圈一定很广，因此能够吸引来很多外部优质的人才资源；如果他的财务眼光足够敏锐，那他在经费的审批中一定也会给予更多宏观的意见；而如果老板的格局够大，那在物质资源的支持方面也一定可以得到相应的支持。
我们要相信，即使是再大型再久远领导再有能力的企业，也一定存在许多的问题有待解决。我们作为员工要看企业的趋势面，如果整体趋势是好的，就不要因噎废食。
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