职场中，作为高管，当下属犯了点小错误，是否该在第一时间对其狠狠的惩罚？
作者： 昆明财税服务平台
从管理的角度来讲，作为高管在其下属犯了错误之后第一时间对其进行惩罚并没有过错。之所以说并没有过错，是基于以下几个方面的思考：
1、层面是高管对其下属，而非一线管理人员对一线员工。如果是一般员工犯了错，我们一般会安慰道“人非圣贤，孰能无过”。然而身在职场，我们得清楚这一句慰藉仅适用于中基层在责权面相对较小范围内的员工；对于中高层管理者，或手握重权的基层管理者，工作则不容有失。一些有“试错文化”基因的公司，也会把试错的范围框定在影响面较小的业务单位和对象，当错误的影响面扩大了，造成的财务影响加深了，那么自然还是得对员工做出相应的处罚的，否则将无法做到警醒的作用，会对未来错误重犯埋下隐患。
因而在此案例中，作为高层的下属，自然也是一名手握一定权力的中层领导干部，该干部犯了错误，或许对公司的经营会产生较大的影响，如果不在第一时间予以警醒，则有可能会对未来造成更大的影响。
2、在时间的把握上做得恰到好处。对于中层管理者的惩罚中，时间比惩罚的内容更重要。当问题出现并逐渐暴露出来的时候，被告知的高管需要第一时间对问题进行及时、果断的处理，而非事后拖一段时间再去想起来处理。第一时间处理问题可以给被处罚者感知作为你的管理者对于事件严重性的表态，同时由于错误的事件仍然还处于影响的延续期，此时责罚的效果也是最佳的。
3、惩罚的重度也是合理范围的。如果说作为中层管理者，惩罚的力度和该错误所产生的影响不相匹配，那这种不痛不痒的惩罚对于被惩罚者的警示作用微乎其微，甚至会给被惩罚者产生反向的作用，让被惩罚者认为即使做错了，惩罚也不严重，因而警醒作用几乎没有。管理者的实践告诉高层管理者，在选择惩罚程度的时候，一定要高于所犯错误的影响面，这样惩罚的作用才可以真正体现，做到防微杜渐。
因而，如果那名被惩罚者就是你本人，请理解作为一名高管在本次事件中的做法。
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