职场中，为何有些领导对员工“拉帮结派”的行为视而不见？
作者： 昆明财税服务平台
对于员工拉帮结派但领导视而不见的情况，我认为主要原因有以下四点：
1、视角不同，所谓的拉帮结派可能只是你的一面之词。当今公司的生力军只要是伴随着互联网起来的90后一代。这一代人的思维更加活跃，个性更加鲜明，对于拉帮结派什么的其实并没有太大的兴趣。在你看来的拉帮结派也许只不过是公司几个比较能够调动大家气氛，人缘关系比较好的同事而已。他们性格使然，喜欢和人相处，当然也有自己的爱憎，因而在游离于状况之外的人看来，也许就把此类人定义为了拉帮结派的团伙。而作为领导所关注的重点和看的视野相对而言一定比你更高，在他们开来，有这么几位能够活跃部门气氛的“关键人物”在未尝不是一件好事，因而他选择了“视而不见”。
2、是自己的亲信，在帮自己拉帮结派。《长安十二时辰》里面的李必便是类似于当代职场拉帮结派的牵头人，而李必背后的太子便可作为公司领导。李必隐匿于市，帮助太子拉拢各方有识之士，目的就在于帮助太子将来登基后能够有这么一群有贤之人能够帮自己打点江山，而这些工作太子本身肯定不会初面，只要他相信李必必忠于自己，便可对其拉帮结派的动作视而不见，实则是积极鼓动。
同样的道理，作为一名公司领导自己出面拉拢员工显然不合适，一方面自己这样做容易过于暴露自己；另一方面领导拉拢员工，于职级也不符，因而自然是选择一名信任的员工让他帮忙来聚拢员工。
3、与自己没有过多的利害关系，因而选择了视而不见。公司里的每一位领导都有自己的分管范围，在分管范围内的工作，作为分管领导要以身作则，与自己业务无关的范围，作为一名领导还是尽量不要越界的为好。越界管理不仅会影响与相关分管领导之间的合作关系；同时也会被认为管理越界而受到挤兑，更何况本案例中有可能是完全与自己无关的部门，且是员工所做的无法追溯的行为现象，就更没有必要去介入了。
4、对自己的管理能力有足够的信心。毕竟在做拉帮结派的是下属的员工而非与自己有直接竞争对手的其他同级领导，下属的活动如果在自己的可控范围内，就没有必要太过于介怀，反而可以借此去观察每一位同事的反应以给自己将来提拔员工提供依据参考。我认为聪明的员工一般在领导面前都不会太过于张扬自己拉帮结派的动作，如果都没有任何迹象自己会被提拔就开始做拉帮结派的工作，我相信最终肯定不会成功。
以上，供参考。
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