如何管理有“野心”的下属？
时间：2021-12-08 00:36 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
那要看你的庙有多大，如果你的庙太小，无论如何也是放不下有野心的下属的，如果的庙够大，那就尽量给有野心的下属，化一块区域。
不想做元帅的士兵不是好士兵，下属有野心，是好事，起码这就代表了下属做事会主动，追求绩效会卖力，会努力的表现自己。但是这又是一边双刃剑，如果下属的野心过大，或者为了实现自己的野心，什么手段够敢用，那就很危险了。关键在于引导。
引导的第一步，就是让有野心的下属，非常清楚进阶路径和进阶方法，就是给他规划下他的升职加薪之路，需要完成哪些节点，需要做到哪些绩效。还要和他约定进阶方法，就是哪些方法是可以用的，哪些方法是绝对不被允许的。
引导的第二步，就是树立长期奋斗之心，要引导下属的心理预期，不要目标太高不切实际，更不要急于求成，而要一步一个脚印，长期奋斗，逐步实现。中间遇到困难不要被打击的一蹶不振，完成一个小目标也没必要骄傲自满。
引导的第三步，一定要兑现你的承诺，如果感觉到兑现不了，那么一开始就不要承诺，有野心的下属对承诺是格外看重的，而且这样的下属一旦被领导欺骗，基本上就会另谋高就。
最后，还是要看你的庙有多大，如果你的庙太小，放不下下属的野心的时候，不要阻挡人家，世间的英雄是不能长久的隐藏在村落里的，他们有他们自己的舞台。
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