如何管理有“野心”的下属?
作者: 昆明财税服务平台
那要看你的庙有多大,如果你的庙太小,无论如何也是放不下有野心的下属的,如果的庙够大,那就尽量给有野心的下属,化一块区域。
不想做元帅的士兵不是好士兵,下属有野心,是好事,起码这就代表了下属做事会主动,追求绩效会卖力,会努力的表现自己。但是这又是一边双刃剑,如果下属的野心过大,或者为了实现自己的野心,什么手段够敢用,那就很危险了。关键在于引导。
引导的第一步,就是让有野心的下属,非常清楚进阶路径和进阶方法,就是给他规划下他的升职加薪之路,需要完成哪些节点,需要做到哪些绩效。还要和他约定进阶方法,就是哪些方法是可以用的,哪些方法是绝对不被允许的。
引导的第二步,就是树立长期奋斗之心,要引导下属的心理预期,不要目标太高不切实际,更不要急于求成,而要一步一个脚印,长期奋斗,逐步实现。中间遇到困难不要被打击的一蹶不振,完成一个小目标也没必要骄傲自满。
引导的第三步,一定要兑现你的承诺,如果感觉到兑现不了,那么一开始就不要承诺,有野心的下属对承诺是格外看重的,而且这样的下属一旦被领导欺骗,基本上就会另谋高就。
最后,还是要看你的庙有多大,如果你的庙太小,放不下下属的野心的时候,不要阻挡人家,世间的英雄是不能长久的隐藏在村落里的,他们有他们自己的舞台。
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