领导变相“强迫”职工捐款合理吗？
作者： 昆明财税服务平台
不合理。
前几天我在公司也遇到了类似的情况，集团下发文件号召各子公司举办抗疫捐款活动。
为了完成集团的任务，也为了不落于其他子公司之后，我们公司老板就先在党员群里号召每一个党员捐款，他先自己带头捐了一千元，然后表示捐款是自愿行为，不会给党员们下任务压力。
党支部书记一看这种情况，立马表示自己将捐500元，其他党员们一看情况纷纷响应，捐300的、捐200的都有。
等到党员们基本都表示了自己捐款的意愿后，老板又在公司群里发了党员们的捐款截图，号召其他员工进行捐款。
结果，捐款活动自然是全体员工都参加了，且最低捐款额度为200元。
一、“带头捐款”其实就是一种“道德绑架”领导带头捐款的确能够起到表率作用，带动员工积极参与捐款活动。我有看到一个网友说，原先汶川地震的时候，他公司领导带头捐了5000块，那时候员工们经济实力不强，但想想领导都这么有觉悟，他们也自觉不能太落后了，所以捐500、1000的人那次就很多。
从公益角度来看，这对于支援汶川地震当然也是起到了一些作用。
但从个人的角度来看，虽然捐款是一件好事，但不是每个人都想在那个时候捐款，也不是每个人都愿意捐献一样多的钱。
就像我老板表面上说的那样，捐款是个人的自愿行为。但在公司群里接龙表示每个人将捐多少钱，谁捐了谁没有捐，谁捐多了谁捐少了，本身就是在给员工们施加道德压力。
而且很多领导举办捐款活动的初衷并不是完全公益性的，他们很有可能也是和我老板一样为了完成集团下发的任务，为了让自己公司的捐款活动能有一个更好看的数据结果。员工捐得少了，他们作为公司的领导，面上不好看。
所以这样出于功利性质的捐款活动，反而会引起大家的反感，原本想捐款的人被这种形式化功利性的捐款弄得没了心情，而那些本来就囊中羞涩不打算捐款的人更会不开心。
二、积极沟通，尝试改变虽然我也认为领导“带头捐款”，变相“强迫”职工捐款不合理，但这种事说到底也只是道德层面的讨论，不违法也不可能寻求相关部门的帮助。
所以，这件事也只能通过与领导进行尝试性的沟通看看能否有所改变。
比如，你可以私信建议领导就发一个捐款的二维码，让大家根据自己的实际情况进行捐款。
又比如，当领导暗示你捐款的数字太不合理，超出了大家的个人承受范围，那我认为，你可以私信找自己部门负责人说下具体情况，或者也可以直接在群里回复领导 “xx领导，我百分之两百响应您捐款的号召，但是我目前经济能力有限，我就捐个XXX，表表心意吧，您看可以吗？”
真诚的商量与沟通，我想作为领导应该懂得你的意思，也应该懂得这时候去了解下其他员工的真实想法，反思下是不是自己定的捐款金额太高。
三、如果无法改变领导那就改变自己的想法当然，很多情况下，我们不敢和领导直接说出自己的想法，特别是在捐款这一涉及公益爱心的活动。
所以，当我们无法改变领导时，我们可以尝试改变自己的想法，试着从捐款的内容本身去考虑，想想自己捐款其实不是给领导钱，而是在支援抗疫一线的医护人员。
多看看疫情前线的新闻，让自己本着一颗献爱心的初心去捐款，不去考虑捐款的方式和途径，我们其实就能对领导“带头捐款”变相强迫职工捐款这一事看开一点。
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