领导问你某同事是一个什么样的人，你会怎么回答？
作者： 昆明财税服务平台
在回答题主的问题之前，我想讲一个发生在自己身上的真实案例：
事情发生在我的第一份工作时期，当时不经常露面的公司老总突然来到公司，与销售部的每个员工都进行了单独会面，问了同一个问题：你觉得销售部潘总怎么样？
当时，一直坐镇公司的张副总早就给每个员工打了招呼，让大家一直夸赞潘总，我不明所以，反正领导让做什么就做什么。结果，我差点因此被辞退。
原来，老总发现潘总有亏空公司资产的情况，他这次来，是想整治潘总的，因为担心潘总有小势力，所以想用一个问题来检测一下，而我因为一直在夸赞潘总，被他当成了潘总团伙的人。
幸亏，我的销售经理极力保我，我才“幸免于难”。
讲这个案例，是想说，当你没有弄清楚领导问这个问题的真实意图时，你所说的任何答案，都可能是错误的。
领导问这个问题的意图，大体上有以下三个意图：
一、领导要提拔这个同事，想最后从侧面再了解一下他想要确定领导是否有这样的意图，可以通过公司日常传达出来的讯息，以及领导对待那位同事的态度来确定。
这种情况下，可以这样回答：
1.着重回答同事在本职工作上的表现。比如专业技术很精、专，在某一方面能力突出等。
2.避免回答有关同事为人处世的问题。这种比较主观的问题，婆说婆有理，公说公有理，有问题，也要领导自己去觉察出来，最好不要从你的嘴里说出来，很容易给自己招黑。
二、领导想要整治这个同事，想确定你到底跟谁一伙的这就是我所遇到的那种情况，稍不留神，也会中招。
想要确定领导是否有这样的意图，可以通过领导当时找你谈话时的气氛是否凝重，公司是否已经有了传言等情况，来做初步的判断。
这种情况下，可以这样回答：
1.我们平时接触不多，只知道他业绩还不错。
2.只在工作上有交集，客观地说，他个人能力很强，协调能力欠缺（客观评价视实际情况而定）。
三、领导有提拔人才的意向，在你和同事间徘徊，想要听听你们互相之间的评价这种意图比较好确定，你一定能通过某些渠道获得要被提拔，以及与谁竞争的消息。
这种情况下，回答一定要客观，一定不要诋毁对方。建议从你的优势出发，找两条可以展示对方能力水平的点，来进行回答，最后再找一条对方拥有的、不会影响你竞选结果的优点，着重表扬一下对方。
其实你们到底怎么样，领导基本上都清楚，所以，他问这个问题，实际上是在考察你有没有做领导的胸怀。
以上，就是我对这个问题的回答，希望能对题主有所帮助，谢谢！
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