职场上一个能力很强但是态度不好，有时还不听话，一个能力差态度好，你们会用哪个？
作者： 昆明财税服务平台
题主的问题涉及到职场用人术，在我看来，这不能一概而论。什么样的事用什么样的人，具体怎么选要分情况讨论。
一、能力强但态度不好的人可以交付难度要求更高的技术性工作，但不建议拥有过多的职权能力强的人往往更专业，拥有更强的问题解决能力，能够完成含金量更高的工作内容。
但这样的人通常个性也比较强，有自己的主意，工作中仗着自己有点本事而不完全服从管理的不在少数，也就是题主所说的“不听话”。
对于这样的员工，建议安排对技术要求更高的工作任务，比如产品研发与测试、主持科研课题等。
这样的工作不仅会为能力强的员工带来成就感，他们本身拥有的能力，也更易于解决工作中遇到的难题。
不过，并不建议为态度不好、甚至不听话的员工交付过多的职权。一个人单打独斗很容易走偏，不服从管理的员工，很难进行团队协作。
二、能力差但态度好的人不能委以重任，但适合执行细致繁琐的事务性工作对于能力较差但态度好的员工，建议安排常规的事务性工作，比如资料收集、会务接待等。
态度好的员工人际交往能力一般比较强，这样的人虽然专业性有所欠缺，但遇到困难通常都会虚心求教，学习能力可能也不弱。
这样的员工往往是很好的执行者，领导交办的任务能够严格按要求落实。对于其中学习意愿较强的，可以在事务性工作外适当安排一些对专业性有要求的工作。
现阶段能力较差的员工很可能是潜力股。只要培养方法得当，假以时日，相信能跻身能力强的队伍。
三、做为管理者，要善于排兵布阵。把正确的人用在正确的位置，才能提升团队能力，为公司带来效益职场中永远需要团队合作。作为管理者要擅于用人，把合适的人选放在合适的位置，才能用最少的成本收获最大的产出。
在我看来，团队中既不能缺少能力强的人，也不能没有态度好的人。一个优秀的管理者，可以将两种类型的员工进行合理分工，让双方在配合中相互受益。
比如，安排能力强但态度不够好的员工当师父，带一名能力较差但态度很好的员工做徒弟。这样一来，既能让能力差的员工快速提升工作技能，又能让能力强的员工在磨合中修炼自己的沟通能力，二者相得益彰。
以我的观点，工作中能力强是基础，态度好是修为。只有二者兼顾的员工，才有更多的晋升机会，也才能在职场中走得长远。
以上。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
文章来源:网站整理
