初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
首先应该恭喜你，完成了职场生涯的一大步，从员工跃升成为管理者。
到了新的岗位，很多人都会感到紧张，生怕自己做不好。但其实不用过度紧张，无论是多成功的管理者，多是从基层员工做起，你今天经历的都是他们曾经经历过的。
所以调整好你的心态，勇于面对挑战，当千帆过尽，回望来处，原来风平浪也静。
一、要避免新手管理者的通病1.依旧关注在实际作业中，追求完美
刚从一线员工转变成管理者时，绝大部分人都会有个通病就是注意力集中在具体作业上，更在意如何把某件事情做好，追求单项工作的完美。
要知道作为管理者，你的工作重点并非某一项工作做到完美。而是对面层出不穷的工作，将它们有效安排，调动所有资源，让它们都能被按时、保质保量地完成。
作为新手管理者，你要做的第一个改变就是从追求完美变为做到“先完成再完美”。
2.事必躬亲，无法放手
能被选择升任管理者，相信公司对于你的工作能力是充分肯定的。你在日常工作中，已经建立了一套属于自己的判断和行事的准则。当团队成员无法达到你内心的标准时，你会自然而然地就冲上去帮忙同事完美完成。
但其实这并不利于团队成长，反而滋生部分伙伴的惰性，反正做不到相关标准，你就会去帮忙的。那他们只要等你来帮忙做就好啦，这样的结局只有累死你自己。
要学会放手，让团队成员在你的授权下不断成长和成熟才是一位合格的管理者所应做的。
二、新手管理者应该从哪里开始呢？1.要学会服务他人，他好你也好
在成为管理者之前，你专注于自身成长，重心在于自身。而成为管理者之后，你应该关心团队成长，学会将自己放在次位，向下负责，帮助团队成员提升和成长。
我的职场导师是一位非常普通的管理者。有次我们的老板在员工大会上表扬她的工作成绩。会后我向她表达祝福，但她的回答让我印象深刻：你知道嘛？我觉得这只证明我的失败。因为老板只记得我个人做了哪些工作，但是却完全不记得我们团队有哪些人，他们又为公司做出了哪些贡献。等于我个人把整个团队的光芒给遮蔽了，这难道不是证明我在管理上能力不足吗？只有整个团队都优秀，你才是优秀的管理者。
2.要能调动团队力量，共同前行
作为管理者，你不再是孤军奋战，你和你的团队是一个整体，团队作战。但要调动好团队力量确非一件简单的事情，甚至这是管理者永恒不变的难题。
团队成员都有各自的性格、风格、在意点，所以采用怎样的管理手段让所有人能团结，向共同的目标前行才是团队管理的关键。
作为新手管理者，你首先需要建立团队的规则，赏罚分明，并且严格贯彻规则，即使犯错的是你本人，也应该做到就事论事。只有这样，整个团队才能在规则的规范下，共同前行。
三、快乐沟通，换位思考新手管理者的另一个要务是保持快乐沟通。为了保持团队快乐沟通氛围，你需要做到两点：
1.学会倾听：要能倾听团队成员的沟通，了解他们遇到的困难和困境，帮助他们摆脱困境。倾听的关键在于避免先入为主。新手管理者最容易在团队成员未表达前就已经预设答案。这并不利于问题解决，也不利于团队和谐。
2.换位思考：新手管理者沟通中时常以自我为中心，不断表达“我的想法”、“我的目的”，而忽略了团队成员的感受。只有换位思考，才能让你了解到他面对的困难和困境，帮助他更好地完成工作和任务，实现团队目标。
你能够被公司充分肯定并提拔成为管理者，一定有你的过人之处。别紧张、别迷茫，你只是走在一条前人都走过的转型之路上。坚持做好服务团队，调动团队力量，建立快乐沟通，相信你很快就能转型成为一名合格的管理者，带领团队再创佳绩。
以上。
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