为什么一些国企没有职业经理人？
作者： 昆明财税服务平台
这个话题这个时候提出来非常好。目前，很多国际化的央企、地方的市场化国企，开始探索引入职业经理人机制。从目前的试点来看，水土不服的现象比较明显。
第一，国企缺乏职业经理人的底层逻辑建设。职业经理人，就是把经营企业作为职业，就是当总经理的，不是私企的老板，也不是国企的领导。
职业经理人的两个核心是：职业精神、契约精神。
这两点精神，国企还在进一步加强建设。国企缺什么，就不用写了。至少职业精神和契约精神，在国企的管理层中比较欠缺。这是管理体制和机制造成的。
比如，职业精神，我负责经营企业这三年，一切为经营目标为前提。国企可能明天就把总经理交流了，组织需要就往哪里搬，有的总经理干不满任期的，怎么考核？
契约精神，我经营三年完成10个亿，按照10%提成，老板应该兑现1亿薪酬。在国企是不可能的，这是集体决策、团队成果、奉献精神。
职业经理人，完不成目标，他就没有脸混了。国企“能上不能下”的弊端没有得到根本解决。
职业经理人，在国内都水土不服。西方职场，董事会说了算，然后让经理层去执行。国企私企，老板说了算，根本不懂放权，当然也不放心。国企的属性，那是集体研究、民主决策，与职业经理人制度是冲突的。职业经理人讲责权利对等，你给我多大的权利和利益，就要承担多大的责任和风险。这个在国企体制里，比较难以突破，道理大家都懂。
第三，薪酬机制的底层逻辑还没有形成共识。目前，你搜网络，某央企的销售品牌正在招聘职业经理人。看看他的招聘海报，其实不是正规的职业经理人，应该是一个半国企半私企的“假职业经理人”。他们全套招聘职业经理人，总经理、副总经理、部门经理，但是其中还掺杂着国企人员。不伦不类吧，注定是失败的。
如果两面都有人在经理层，这个薪酬制度就很难落实。职业经理人的薪酬是约定好的，但是经营权，还在上层的领导班子，职业经理人的业绩如何评价？我没有决策权，为什么要承担经营风险？业绩好了，不给我兑现1000万年薪，因为国企人接受不了“自己20万、对面1000万”。业绩不好，又不是我决策的，凭什么扣我990万年薪？
综上，国企也在大胆探索，希望找到一企两制的办法，总的出发点是想把企业搞好，迎接市场竞争的挑战。如果从底层逻辑上不建设好，职业经理人不伦不类，就很难发挥作用。
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