昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

我先讲一个故事吧。车间老师傅老赵，忠厚老实，喜欢钻研技术，也不懂升官发财那一套，几十年如一日成为技术土专家。公司引进一名研究生林子，在实习期，老板让老赵带林子，还签订了师徒协议，如果半年顺利出徒，奖励师傅1000元。

老赵出于公心，手把手教，半年就让林子可以出徒，独立上岗了。结果，林子有高学历，熟悉了一线工艺之后，并没有上操作岗，而是直接成为管理人员。师傅才知道林子是老板的亲侄子。林子上手之后，公司引进新技术，对生产线进行了改造。林子熟悉工艺流程后，越来越膨胀，觉得自己无所不能，也不把老师傅放在眼里了。

师傅工资比徒弟起薪还低，见林子对自己指手画脚，一生气，就请病假回家了。林子觉得车流程很熟悉，技术很简单，就找了两个人小年轻顶岗，结果流水线运转不正常，林子他们根本不会修，彻底傻眼了。老板只好亲自请他出老师傅。老师傅念老厂旧情，在几个老伙计的帮助下，重新启动了流水线。

现在，很多老师傅、老员工都不愿意带徒弟，一方面是费心费力，一方面是担心教会徒弟饿死师傅，还有一方面容易带出白眼狼来。以上的故事告诉我们四个道理：

一是教会徒弟饿死师傅，这是千百年来的人性。企业要搞好传帮带，一定要防止出现这样情况，建立合理的师带徒机制。

二是有些老板宁愿高薪招新人，也不给老员工加工资，其实寒了很多老员工的心，要注意薪酬机制的公平合理性。

三是老员工带新员工，一定要长个心眼，人品好的多教一点，人品不好的就要防着点，防止教出白眼狼。

四是作为企业管理者，一定要树立“厂有一老，如有一宝”的理念，不要总想着过河拆桥，建立良好的机制，注重发挥老师傅的作用，对企业有百利而无一害。

文章来源:网站整理