职场上月薪5万多领导经常对月薪3000的员工谈无私贡献，对此你怎么评价？
作者： 昆明财税服务平台
中秋节，某企业管理层分工分片，去慰问坚守在岗位的一线员工，带去了大米和豆油。总经理对员工大讲爱岗敬业、无私奉献。有位老员工着急要回家接孩子做饭，心里很烦躁上司讲这些，就说，你替我顶顶班，就奉献一小时，让我回家给孩子做个饭。场面很尴尬。员工工资3000多，还没有到讲奉献的层次，你让他们讲奉献，他们喝西北风吗？
月薪5万的上司经常对月薪3千的一线员工讲奉献，这是典型的“双标思维”。说好听点，说明上司无能；说难听点，就是上司耍流氓、不要脸。你的月薪向市场化接轨后，开始要求一线员工“不食人间烟火”，这不是典型的双重标准，严已律人，宽以待己。这样的效果，只能是恰得其反的。
葛大爷在电影里有个桥段，记者问他，你有一辆车，奉献不奉献。葛大爷，奉献。你有一百万，奉献不奉献。葛大爷，奉献。你有一头牛，奉献不奉献。葛大爷，不奉献。记者好奇，你把车和一百万都奉献了，怎么区区一头牛不奉献了？葛大爷说，因为我真的有一头牛。作为一线员工，学学葛大爷的心态，就好了。
有两个段子：老板指着路边一辆豪车对员工说，你努力工作，明年你也可以买一辆了。这就叫正向激励。老板指着那辆豪车对员工说，只要你努力工作，明年我也可以换一辆好车了。这不是负向激励，这就是典型的耍流氓。
作为上司，如何正向激励员工？这是主要的管理职责，也是带队伍的核心能力。激励手段，主要有物质激励和精神激励，要面对不同层次的员工才能各得其所。你对高层管理人员，可以讲奉献、讲自我价值实现、讲造福全人类。
你对一线员工讲奉献，解渴还是解饿？一线员工最需要的馒头，你给他们讲“空中大饼”，不打你就不错了。所以，这种脱离现实的讲奉献，就是对企业管理和队伍激励的“低级红、高级黑”，上司自己传递了精神力量，其实在员工心里，对企业管理层是一种“抹黑”。
第三，作为上司和员工，提倡契约精神和职业精神，是相互的，而不是单方面的。企业管理模式有三种：
一种是上司月薪3千，员工月薪3千，上司带头讲奉献，也让员工讲奉献，员工认为上司无能，而不会受到感动。
一种是上司月薪3千，员工月薪5千，上司这是真正的讲奉献，员工也会自发地努力工作，但现实中不可能，也违背了市场规律。
一种是上司月薪3万，员工月薪3千，上司要求员工讲奉献，员工只会反感，不但不敬业，还会更消极，给3千工资就做3千的活，多一分钱也不会给你“奉献”。
所以，作为管理者自己首先要清楚激励的底层逻辑是什么？向员工大讲“契约精神”、“爱岗奉献”，这是单方面的“要求”，而不是激励，更不是引导。契约精神是双向的，甚至是企业先对员工讲契约精神，才能赢得员工履行契约精神。这种“单方面、强制性”的企业文化，不但没有任何正向作用，而且只能放大负面作用。
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