领导提拔我做副科长，可我比科长大15岁，该不该接受提拔？
作者： 昆明财税服务平台
就你这个“陈旧思想”，干脆别当这个副科长了，以免你向年轻的科长点头哈腰。你换位思考一下，你不接受这个副科长，难道还不是在年轻的科长手下工作，那岂不是更当“孙子”了。我们怎么理解这个年龄倒挂现象呢？
第一，以前有一个词叫做论资排辈，谁年龄大、资历长、来的早，谁先提拔。以前的结构是老中青三结合的居多。所以，大家都甘于这种状态。随着市场经济的发展，老同志观念不转变、精力下降、技术不更新，导致很多企业、单位工作下滑。由于上级又开始搞年轻化，大约在上世纪90年代，搞过一次年轻化，提拔了一批“火箭”干部，导致“年龄冲突和矛盾”。当这批年轻人也老了，从2019年开始，又开始第二轮年轻化，这次直接规定，每个班子必须有多少80后、85后的。所以，你遇到年轻人当上司的概率越来越大，你年龄超过40/45岁，连当副职的机会都没有了。
第二，由于提拔年轻人快速上位，导致拔苗助长现象，尤其是有些单位搞公开竞聘，考试选拔了一批年轻人，导致上位后“眼高手低”。很多老同志非常不满，凭能力，凭资历，凭业绩，应该是我们老同志提拔上位啊，怎么让一些毛头小伙子骑在我们头上吆五喝六的。一些考试出来的年轻选手当一把手，根本镇不住年轻大的副职，有的副职原来就是年轻人的上司，怎么能配合工作呢？在职场实践中，不服气、不配合、不支持的现象很多，就看年轻人怎么驾驭了。
第三，至于你的具体问题。
一是，如果这位年轻十五岁的科长，同意提拔你当副手，说明人家心胸开阔。你这个年龄，换一家单位，已经被淘汰了，因为你的年龄超线了。作为年轻的科长，其实，内心是很想提拔更年轻的副职的，因为好管理。管理老同志，毕竟有年龄上的心理障碍。
二是，如果年轻科长能力强、有背景、前途好，你为何不能好好辅助人家工作呢？再说了，你当兵，收入少，还受他的指挥，当个副手，人家尊敬你，你指挥一个方面的工作，相处起来更容易啊。
三是，既然身在职场，就要服从组织决定，年轻科长指挥你年龄大的副科长，这是职场规则。甚至很多年轻人指挥他原来的老上司呢。一般来说，年轻人会尊重年长副职，只要科长不难为你，不瞧不起你，你大大方方开展工作即可。如果年轻科长不尊重你，你作为年长副职，也有的是办法“软对抗”。机会难得，你还是乖乖接受吧。
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