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谈这个问题， 先讲一个经济学词汇：遍历性。

什么意思？这是经济学上的专业词汇，就是在投资市场上不出局，经历所有变化，最终也能收获丰富的回报。在职场上，作为一个成熟管理者，将来你要提职加薪，走向高级管理，那么就要“遍历”，包括请示汇报这类规则，你要“遍历”。你躲在角落里埋头做事，只是专家型业务型人才，而非管理型人才，如果你要走管理发展之路，必要的回报技巧是必须掌握的。

首先，在管理科学里的概念。

对上汇报工作，比如，请示汇报、立项汇报、过程汇报、结果汇报、责任汇报等等；对下安排任务，比如，部署任务、检查督查、考核奖惩，等等。这都是管理者的基本岗位职责，不存在“汇报就是邀功，不汇报就是埋头做事”的片面概念。

其次，再说主动性的问题。

主动性，是内生驱动力，这个词，从任何角度讲，都正面的正能量的词汇。主动汇报，怎么非要与拍马溜须挂钩呢？从不主动请示汇报，百分之百是错误的职场导向，任何岗位都不应该允许从不请示汇报，这也违反了岗位职责。

再次，请示汇报是规则。

请示汇报，是中性词，绝不是负面词汇，这是管理规则，也是执行力的法则。在体制内，尤其重要，体制内单位都有严格的三重一大和下级向上级请示汇报制度，该请示汇报的项目，如果不请示汇报，那是严重的违反组织纪律甚至违反法律的行为，绝对不能提倡。

什么是责任心？

定义：责任心是具有责任感的心态，指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

经常主动向上级请示汇报工作，这恰恰是责任心强的体现。尽管这里面，可能会有拍马溜须、拉近关系、邀功请愿的思想动机，但从责任心的定义上来，确实也是一种责任心的体现。比如说，责任心强的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，所以经常主动请示汇报，至少在客观上起到了认真负责、想把工作做好的“责任心”。

从不请示汇报工作，第一段讲了，这是违反岗位职责的问题，这是硬性的方面。软性的方面，就是体现责任心强不强的问题，从这个定义上来看，从不请示汇报工作，肯定是责任心不够强的体现。

我们用“反证法”，就可以下这个结论：

责任心，体现在遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度，从不请示汇报工作，既不遵守岗位规范，也不能说他较好地履行了岗位或下级的基本义务。作为下级，向上级请示汇报，这是基本责任和义务啊，从不请示汇报，怎么能说责任心强呢？

上面两段论述，从管理学科和职场逻辑上，已经充分论证的法理上的责任心强弱的关系。但是，题主所问的，绝非是这个法理问题，而是微妙的职场心理和职场生态问题。

题主的本意，是指出了职场上两种现象：

第一种现象是：有些人工作不怎么卖力，但是经常主动向上级请示汇报，表面上是尊重上级，实质上是“故意卖弄”自己的小聪明，就是说，活做的不多，但经常请示汇报，给上级一种“工作量很大、很认真负责、成绩都是自己的、对上级忠心耿耿”的错觉。旁边知根知底的同事，内心中是很排斥这类员工的。

第二种现象是：有些人，业务很强，工作认真负责，但是情商很低，或者不屑于所谓的“职场潜规则”，我按照规章制度做好我分内的事情，用不着请示汇报，我对得起我的工作就可以了，我不屑于经常主动向上级请示汇报，来邀功或表现自己。内心中对这种现场所不齿。

这两种现象，如果用责任心来对比，就会受到传统价值观和心理因素的干扰。如何判断这两种现象的责任心强弱呢？要看事件的客观结果和行为的本身。这个主要是受上级的认知和心理感受来下结论的。

作为上司，应该有以下几个基本的判断：

一是，要懂上司的角度。上司洞若观火，下属的一举一动，哪怕是心理活动，都非常清楚。上司的心里自然有一杆秤。只说不做是假把式，只做不说是傻把式。这是上司的角度。

二是，上司会怎么看待“你经常主动请示汇报”呢？有五个看法：

1.尊重上级，忠心耿耿。有些上司喜欢下属经常主动请示汇报，因为下属这样做，给他一种受到尊重的感觉。上司让我怎么做，我就怎么做，我不违背上司意图，也不擅作主张，更不自行其是。坚决服从，执行力强，但注重过程的请示汇报，保证服务工作中间不走偏差。

2.认真负责，确保正确。有些下属经常主动请示汇报，就是因为我拿不准，就要请示，我吃不透，就要汇报，坚决按照上司的要求做事，不走偏锋，保证执行到位。

3.没有主见，不堪重用。有些上司喜欢授权，就不喜欢下属大事小事都来请示汇报，一点主见都没有，就是一个传声筒，能有什么出息？

4.不敢担责，魄力不足。有些上司喜欢有开创精神的下属，大胆做事，开拓创新，事事都请示汇报，这是没有魄力的表现，从内心深处，也有不敢担责的思想。

5.城府深厚，故意表现。有些下属城府很深，明明他自己有主见，能力也很强，但是为了讨好上司，经常主动请示汇报，目的就是显示出自己是忠心耿耿的。你发现没有，越是能力很强的大臣，越是请示汇报的勤快，因为他能力很强，害怕上司防范自己，所以，多请示汇报，显示服从忠诚，另外把自己的好主意，推功给上司，这一切成绩都是上司指导得好，决策得好。

那么，上司对从请示汇报的下属怎么看呢？主要有四种：

1.心高气傲，我行我素。有些下属根本瞧不起上司，自己的能力比上司还强，凭什么请示汇报？上司的决策，我都不想执行，为什么要请示汇报？这类人，上司最不喜欢，而且小心防范，肯定不能作为心腹培养，翅膀硬了，觉得看不起上司。

2.性格内向，不懂情商。有些下属，尤其是技术男、理工男或小白羊、小白兔，性格内向，不敢于上司打交道，只埋头做好分内的事情，其他的不懂，也不会。干脆，只做事不汇报。见到上司，也不知道说什么。

3.独立自主，内心自信。有些下属个性独立，内心自信，做好自己就够了，不需要讨好其他人，对于上司也是这样，我做好我的事情，上司就应该对我提职加薪，对我只应该用业绩来衡量我，其他的衡量标准，我都不认可。情商，我不懂，我也不靠情商生活，上司如果用情商考量我，对不起，我走人。

4.佛系态度，不求上进。有些下属特别佛系，我工作只是挣口饭吃，这不是我的全部。升职加薪，可有可无，我顺其自然。但是，让我为了升职加薪，去讨好上司，哎呀，太心累了，爱咋地咋地吧，反正我无欲则刚。上班卡点来，下班卡点走，至于上司对我的看法，一切都是浮云。

一是，要看上司的风格。上司是事无巨细的人，那么，你主动请示汇报，没有问题。你不请示汇报，上司就会找你“谈心”。如果上司是一个抓大放小的人，那么，你就请示汇报大事，该你负责的小事就不要去干扰上司工作，否则，上司会认为你是一个不敢担当的下属。

二是，要看事情本身。有些事情，就要经常请示汇报，有些事情，就汇报结果就可以了。这个度，要靠自己拿捏。比如，上司交办的大事，需要过程管理的大事，你不主动汇报，上司能放心吗？你想干啥呢？你是不是有反心？上司关心的事情，你要请示后再行动，上司关心过程的事情，你要在全过程请示汇报，上司关心结果，你就要及时汇报结果，等等。

三是，要学会请示汇报。无论上司是什么性格的上司，无论事情是大是小，无论你的性格是什么，我都要奉劝你一句。必要的请示汇报，这是职场的基本规则。从不请示汇报，这种行为，绝对不可取，轻者是你不懂事，重者是你藐视上级。如果主动请示汇报，就要自己在职场实践中来把握，哪怕你性格再内向，思想再佛系，必要的请示汇报还是要学会的。

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