小领导都很严厉，大领导却很和蔼。这是为什么？
作者： 昆明财税服务平台
关于大领导和蔼和小领导严厉的区别，有一个著名的小故事：
员工张三着急办事，把会议室的玻璃门撞坏了。正巧，公司大领导路过，赶紧把张三扶起来，仔细询问伤势，非常关心非常急切的样子，让张三和同事都很感动。大领导安排部门人员送张三去医院之后，把部门经理叫到办公室，通知部门经理让张三赔钱，毕竟损害了公物。
部门经理心想：刚才，好人都让你做尽了，却让我当恶人。部门经理怎么办呢？也不能出卖大领导啊。等张三出院，部门经理悄悄对张三说，你看，按照规定，你要赔偿玻璃门的钱，应该是5000元。我那天看大领导非常关心你，你就赔了3000元吧。
张三，一辈子念大领导的好，对部门经理反正不咋地。
这个故事，告诉我们，大领导与小领导的定位不同，所以对员工的态度也不同。
第一，大领导是制定公司发展战略的，同时也是带队伍的主帅。他们的职责是，带好队伍，就要笼络人心。所以，大领导对基层员工都非常和蔼，大会小会，都要求部门和单位，要大力关心每一位员工，听的员工热血沸腾，坚决拥护大领导。可是小领导不一样啊，他们面对的是一个一个具体的员工，要解决的都是一个一个具体的难题。所谓，慈不掌兵，就是指具体带兵的人。部门经理既要鼓励员工，也要惩戒员工，该处罚的时候一定要处罚，否则，队伍没有办法带。小领导不严厉，镇不住员工啊。
第二，大领导不直接管理基层员工，直接管理部门经理（中层）。部门经理对本部门负总责，而不是大领导具体负责这个部门。所以，这个部门出了问题，比如，张三撞坏了玻璃门，当然是由部门经理处理了。大领导慰问张三，是大领导的职责，因为他不直接管理张三，当然不应该直接处分张三了。大领导慰问张三，是要树立公司管理层在一线员工心目里的形象。至于怎么处罚张三，确实是部门经理的事，按照公司制度办就可以了。
大领导唱了红脸，卖了人情，留下好印象，唱黑脸的事情，就让部门经理去做。幸好，这个部门经理成熟，否则，对张三说，大领导要求我罚款你5000元。那么，就把大领导出卖给了员工，这是中层干部不担当、不负责的体现。
第三，大领导修炼性格比较用力，他们对一线员工和蔼，但是对中层人员照样很凶悍。这是职场规矩决定的。大领导不直接管理一线员工，当然不能向一线员工发脾气了，这样显得自己很没有管理权威。大领导只需要抓住中层人员就行了，要求中层人员管理好一线员工。这是大领导的责权利。如果大领导直接处罚张三，就属于越级指挥了，会造成管理秩序的混乱。
大领导的脾气修炼得收放自如，在一线员工面前，必须保持包容宽厚的形象，让员工拥护自己。但是，对待中层或者是助手，大领导一样是凶巴巴的。比如，我们公司老大，骂起部门经理就像骂孙子，见到一线员工，就是嘘寒问暖。
中层人员当然懂这职场法则，他们对下面唱黑脸，大领导对他们也唱黑脸，但是他们拿着高薪，这一切都是他们应该承受的。所以，这就是职场法则，生生不息。
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