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白岩松讲过一句经典名言：当一个单位开始强调抓考勤的时候，这个单位就开始走下坡路了。所以，当公司遇到困难，有本事的领导抓发展，抓奖励，没本事的领导担心员工乱了，才抓考勤。抓考勤的目的，就是怕员工的心散了，可是，员工的心不散，不是靠考勤，而是靠发展和收入预期。这一点，才是管理的本质。

第一，为什么有些领导在遇到困难时抓考勤？

我同学的公司就这样，公司经营下滑，领导开大会，责怪员工不努力，不敬业，不加班，不关心公司，不同舟共济，反正都是员工的错，所以，狠抓考勤，迟到早退、上班玩手机，都罚款。这是领导无能的表现，把自己的经营不善，迁怒于员工不敬业。

第二，有可能是领导要为裁员抓人选呢？

我朋友的公司就这样，经营不善，遇到困难，公司要裁员，但舍不得补偿金，怎么办？马上加强考勤，因为工作不饱满，很多员工上班就不积极，正好抓考勤，谁旷工多，那么，就辞退谁，还不用补偿。

第三，领导没有办法了，只好转移视线。

有本事的领导，遇到经营困难，先反思自己的战略问题，再反思经营策略的问题，然后找到核心问题，研究解决办法，给员工讲清楚发展预期，才能带领员工扭亏为盈。如果你不给员工讲明白预期，员工的心必定要散的，靠抓考勤，根本不管用。只有无能的领导，才转移视线，把经营失败的责任，转移到员工不敬业上面。

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