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熬鹰，老北京话，就是不让老鹰睡觉，目的是把老鹰驯服，消除其身上的野性，对主人绝对服从。

确实有领导在用人前，反复考验下属，反复折腾下属，看看他是不是经受考验，其目的与熬鹰类似，就是把你熬得没脾气、熬得没野性、熬得绝对服从。

原因有三：

一是，领导自己对看人不自信，对候选人不放心，害怕看不准，提拔之后，变坏了怎么办？那么，就反复考验。

二是，有些人平时看不错，但是你考验他一下，就露马脚了。比如，他期望你年底前提拔他，结果你拖了半年，他就按奈不住脾气了。所以，有的领导故意拖一拖，看你翻脸不？

三是，领导如果要把想用的人，放在重要岗位上，希望他耐得住寂寞、沉得住气、忍受得了委屈，不想让他这么顺利，故意熬鹰，就是看看他是不是能经受“天将降大任于斯人也，必劳其筋骨、饿其体肤”的考验。否则，不是大格局的大人才。

我的观点，持反对意见：

一是，用人，不但要用人所长，还要用在其时。不要把人都熬得没脾气了再使用。有些人的才华，就是要用在当时，用其锋芒，而不是用其圆滑和世故。

二是，用人不疑，疑人不用。人性，难以考验。既然你要用人，就要大胆使用。你自己都不自信，都看不准，还谈什么大格局？

三是，识人看人，这是一种领导艺术，也是一门哲学思想。熬鹰，这招，他也明白，他熬过去了，未必就体谅你的苦心，反而内心怨恨。没提拔前，他学会了忍耐。一旦提拔了，他不忍了，反而是最危险的一类人。

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