你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？
作者： 昆明财税服务平台
会做人不会做事的人，越来越多了。这个现象，确实存在，而是有逐步扩大的态势。这是因为大家都被这种“做事先做人”观念误导了。我记得我以前的大领导说过一句话，确实非常经典，也非常正确。他说：当领导的要善于琢磨人、少琢磨事，当下属的要善于琢磨事、少琢磨人。深层次的意思是：领导者要知人善任，不要过多干预下属做事，做下属的要把精力放在做好事情上面，而不是琢磨领导的心思和好恶上面。
体制内单位，包括公务、事业、国企、央企体系里，尤其是管理部门里，会做人的人越来越多，愿意沉下心来做事的人越来越少。比如，把领导的心思都琢磨透了，投其所好，深得领导赏识。但是，你让他写个材料、为基层办个事情，就做不到出手过得硬。领导恰恰喜欢会做人的人，冷落了会做事的人，久而久之，聪明人都优先会做人了。
大家都明白这个道理，可是在管理实践中，很容易陷入“喜欢人”的陷阱里。就拿我自己来说吧，我就是善于做事不善于讨好人的人，比如，领导让我写一遍大报告。我就站在公司高度，殚精竭虑地写，有时候关起门来集中精力写。有些人让我办杂事，我就推掉了，结果就被说成不会做人。可是，你要会做人，就没有时间做好事情。幸好遇到了好领导，明白这些道理，别人说我坏话，他并不理会。还把我提拔为领导。
等我当了领导，我发现管理团队，确实是一门学问。比如，我手下，就有会做人的人，确实让你很舒服。会做事的人，有时候会让你不舒服。那么，应该怎么办呢？领导也要会做人吗？现实给我很大的教训。和我平级的副职，做事不行，做人有一套。哄得下属很开心。比如，下属写的东西不行，我就批评，逼着他修改到我满意。另一位副职，马上就私下安慰他，给他一些小恩小惠。结果呢，下属都喜欢会做人的领导，对我表示不满意。为什么？因为我的严格管理，给下属造成了压力。我经常想，我何必得罪下属呢？
可是反过来想，我高压下的下属，能力水平提升都很快，但他们还是怨恨我。那位副职带的下属，都是混日子的，但他们跟他玩得好。也不知道到底谁吃亏了？那些下属不想想吗？你锻炼的本事长在你身上，不香吗？但下属不这么想啊，谁都不想轻轻松松呢？
所以，一个单位的风气，还是要靠老大来带。老大提拔了会做人的人，就寒了会做事者的心。员工们都想着如何做人，你好我好大家都好，你走人情他跑关系，这个单位发展不好。所以，还是觉得老领导的话经典：老人琢磨人，把人用好。下属琢磨事，把事办好。这样的单位，才能越来越好。毕竟，行稳致远的根基，还是认认真真做事，把基础打牢，扎扎实实做事，把业绩做好，员工才能与公司共成长。您认可吗？
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