职场上遇到“糟糕”的领导怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
你这个问题，没有条件没有案例，正如刺猬，让别人如何下口？
我正好给别人咨询了一件事情。作为案例，进行分析。
遇到一个糟糕的领导怎么办？
虽然类似的问题很多，但依然想就目前的情况找到一个有针对性的方法。
目前的领导是多年工作后被提拔上去的，提拔他的原因是他是我们部门资历最久的员工，其他人司龄都不足3年。另一方面他技术总体上还可以，比较万精油类型，虽然工作习惯不太好，但关键时点可以解决问题（我们属于技术类岗位）。
但是自从他提拔后，部门的各种麻烦就来了。因为他是技术岗出生，缺乏管理能力，情商又比较一言难尽……总结下来会存在如下问题：
1. 只关心他自己手上的任务，对于其他他并不熟悉的项目进度、现状一概不闻不问。随意中断别人的任务，随意插活。经查临时塞活给任意人，导致别人正常的工作无法正常完成，而应急处理的任务又搞得特别混乱，留下更多的坑。
2. 只派活，不指导也不管理。任务任务口头交代一下就完事了，但任务的前因后果从不交代，没有单号甚至连对接人有时都不说明。后续任务进度、项目问题一概不闻不问。相关会议能不参加统统不参加。
3. 不愿意向上汇报，领导要求部门汇报、项目汇报，他一概推给下面人做，大家的项目压力已经很大了，还要经常整日整日的帮他搞汇报。其实帮忙准备汇报PPT无可后非，但他常常连汇报都直接让我们去做，常常是周五要汇报，周三下班后才通知你准备，然后他自己再找各种借口不参加汇报。
4. 基本不为下某任何福利，我说的福利都扯不上涨薪、加班费这种。比如毫无节制地让下属周末加班，因为周末会有很多测试工作，而我们部门主要都是支持，并非必须到现场，即便到了也可能无所事事这种情况。以前的领导常常让我们远程支持，但是他为了避免自己周末加班，基本会常年安排我们周末加班。还有一些诸如申请一下的很小的福利，他都一概不会再去处理。感觉是个有社交恐惧症的领导。团建这种活动基本更不可能有，他完全不愿意搞这种事情。
5. 经查拍脑袋答应一些其他部门乱七八糟的要求，然后又不解决资源的问题。同一个公司别的部门一直在招人，几乎每个月都会有新人入职，团队处于扩张状态。而我们部门自他上任后一年，离职和更换部门的员工就达到6个，几乎走了一半……近一年里又一个也没招进来，全靠我们几个死撑
6.不花精力搞团队管理，自己制定的流程自己都不愿意遵守。自己的人不愿意自己带，外包管理也不做，连团队站会都不愿意开。
7.最近他又拍脑袋接了别的部门一个镀金的要求（所谓镀金就是不干死不了人但是干了成本会很大的任务），需要我在异常情况下，晚上九十点钟进行应急处理。这类应急处理，往往发生时间不定、发生情况不一；解决耗时耗力，还会产生很多次生风险和不定因素。总之处理的话压力很大，而不处理则不必冒风险，但需要提供问题说明。
我跟他指出一旦你答应了，就要解决人员问题，要么大家轮流值班，要么你自己处理。指望我一个拖家带口的每天晚上值班处理，早上还要正常8点上班这不可能的。他又不管。
后来今天真的出了问题……我在晚上9点前，判断问题不大、影响面可控，原因也排查明确，就向他汇报。结果他要求镀金处理，我直接无视了，晚上带娃去了。后来他拉了开发商和很多其他部门，拼命CALL了我半个多小时～～因为一直联系不上我，他就只能自己处理，知道半夜11点半才处理完毕。
我当然知道我这种处理方式不好，可他实在不讲道理。各种利弊都有跟他沟通，但是没用，固执己见得很。有的时候感觉他的一些指令纯粹是为了赌气～～我们部门组员全都不很不满，导致大家现在很没干劲，能少做就少做、能不做就不做，总之特别没劲。
想问问大家这种情况大家会怎么处理？应该如何处理可以明哲保身呢？
首先我们都是有能力，有担当的，即便没有人领导，都能独立完成自己擅长的项目和工作。但不断干扰和变化，会导致总是在干自己不擅长的事情，总有一日会有项目失败的风险。另外建议走就不必提了，我们都准备走了……只是想了解，如果还会遇到这样的领导，这样半夜瞎拍脑袋的任务，能怎么做才比较合情合理呢？才能处理好工作的同时又明哲保身的。
这位下属罗列了上司的七个“罪状”，我是这么回答的：
80%的下属，都会抱怨上司，20%的下属会咒骂上司。你的上司，在他们圈层里也抱怨他们的上司。这是自下而上思维。上司的上司看他们，是自上而下的思维。维度不同。你认为的糟糕上司，未必在上司的上司眼里也是糟糕的上司。
遇到你认为愚蠢、糟糕的上司，无非三条路：
【一】学习他的长处，知道他的不足，学习避免他的不足。本事，是学到你的肉身上。
【二】上司不行，你抓紧锻炼自己，早日取代他。如果他真不行，上级也想换人，可能找不到接替人选。你快速成长，正好为上级换人找到契机。
【三】逃避。青春不长，赶紧换赛道。
但是，我的角度来看，这位领导也是及格的。基层领导，几乎没有完美的。上级用他们也是用人所长，他们有他们的长处。完美的上司，其实，更可怕。他让你们越高兴，“害”你们的可能性越大。有些“完美”上司，把下属都当工具，让下属高高兴兴当踏板。
你看你这位上司，在我眼里，也有优点。
【一】他资历长，说明他坚持下来，比他牛的员工辞职走了。剩者为王。如果我是上级，也只能选他。至少他踏实。
【二】关键时候能解决技术难题（你写的），对于基层领导，这就是最大的优点。
【三】只关心自己有关的任务，说明他专注。你再混几年，你也会懂，关心自己的事就很难了，还关心别人的事。你咋不上天呢？各司其责，这是根本。
【四】只派活不指导。对你不是好事啊，你风雨中独立成长。如果他都把着，你又骂他不放心不放手。
【五】部门不进人，也许不是他的过错。没有任何上司，不想扩张。可能你们部门的业务，被老板打压，所以，他的积极性也不高。你了解背后的故事吗？
【六】晚上加班，你故意关机。他不是自己独立处理了吗？这就是合格的基层领导。我也做过基层领导，下属故意问难题的时候也有。他没有抓瞎，自己能处理。说明你取代不了他。
综上，他是干事型的基层领导，格局也就这样了。换你，也差不多。这个部门，在公司并不重要。他说明比你还苦恼。一级有一级的难处。你晚上关机，他也只能独立完成。你可以把工作当做锻炼的机会，翅膀硬了，要么取代上司，要么跳槽发展。当然你受不了，你现在就可以跳槽。这种生态，普遍存在，上下级的博弈，到哪里不是江湖？
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