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领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?

时间:2021-11-29 15:47 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

什么叫能力?有后台就是最大的能力!

职场小白最大的毛病,就是喜欢说这个领导没能力,那个领导没水平;总之领导不是这不行,就是那不行;之所以能当领导全是靠关系,靠背景,靠拍马,靠送礼!


而我要郑重的告诉职场小白:关系、背景、拍马、送礼这些也是很重要的职场能力!甚至比工作能力还重要,某些条件下还会成为不可复制的核心竞争力!必须深刻认识到这一点,才能从职场小白到职场老鸟转变!


不要抱怨社会不公平,因为本来就不公平,王思聪生下来就比你奋斗一辈子有钱,有背景的一毕业就是能进你拼尽全力都进不去的企业;必须要承认这一点,才能在职场上走的更远些。别玻璃心,有空多看看新闻,靠拼关系拼后台拼站队的,又不仅仅是职场。


而且越往上走,具体的业务能力技术能力的占比就越小,协调能力决策能力的占比就越大!很多企业领导者,并不是本专业技术比较强的,甚至都不是该行业出身的。马云是学英语的,一开始办翻译社教夜校,现在领袖着最先进的互联网企业。


针对这种情况,我只能说你太嫩了,如果是职场老鸟,相处一段时间,肯定会发现自己的同事里有个“潜力股”。然后就会有意识的靠近,协调好关系,最起码不会得罪他,因为这种有背景的同事迟早要升职的,即使不升职也没有哪个领导会惹他的。


现在有后台的同事,成了你的领导。你要做的就是努力成为他的“左膀右臂”,根据你的描述,这位同事应该业务能力不是很强,这正是你的机会!你努力帮他做事,让他领功受赏就可以了,慢慢他就离不开你了,自然会给你回报的。


放下你的抱怨、不满和玻璃心,接受现实并积极考虑怎样做对自己最有益,这是职场人成长的必经阶段!

500强全国培训经理,20年老职场,只讲升职加薪的实在话,如果你喜欢我的文章,请点击【关注】,谢谢!

文章来源:网站整理

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