我奖励员工却被老板否决，他是什么心态？
作者： 昆明财税服务平台
很有意思的事情！若问老板什么心态？那么大家只要暂且抛却员工的思维定势，强迫自己站在老板的角度上思考，就能清晰的洞察老板的想法。老板遇到事情，有两个典型的思维套路，学会这两个思维套路，你就离做老板不远了！即使做不成老板，你的思维模式比以前也上了一个大台阶。
案例中，大雨来临，员工冒雨抢收，各个淋得落汤鸡，如果因此每人都能获得200元现金奖励，那么好了，两个问题来了：
1、员工是不是开始盼望大雨？
其实老板根本不在乎每个员工奖励200块钱，真的不在乎，老板不差这点钱！但老板却否定了！为啥？你想啊，如果因为大雨抢收每个人就奖200，那么会不会以后阴天的时候，员工明明看到单板材料可能会被雨淋，他们也不会去管了，而是盼望大雨到来，然后再去冒雨抢收，这样就可以轻松获得200元了。
老板担心200元发出去，员工以后在没有物质刺激时，类似的活根本就不干了！以后不管干什么，都要进行金钱刺激！
2、类似的事件以后如何处置？
你大雨保护材料就奖励白花花的200两银子。那我们小组在危机时刻保护了机器怎么算？另一个小组在深夜12点赶过来卸货怎么算？还有一个小组在40度高温赶工完成客户交付怎么算？还有一个小组额外完成了任务怎么算？总之，公司的其他部门员工看到奖励200之后，都会产生微妙的心理变化，而这个变化对企业凝聚力的破坏是致命的！
老板担心200元发出去，员工会希望以后凡是类似的活，都要给类似的金钱奖励！而各个部门都会按照这个标准要求进行奖励！
大雨来临，员工冒雨抢收，从而使单板材料不被雨淋，这本来是件好事。但老板会考虑为什么会发生单板材料被雨淋呢？原来是谁在负责单板材料？他当时在哪里？
1、是偶然事件吗？
也就是说，本来单板材料本来是由专人负责的，甚至公司就有一套完整的存放保护机制的，按照规定，天气不好时，就应该有专人负责将材料收好。而现在却差点被雨水淋了，那么这个单板材料的负责人当时在哪？他要承担责任！
2、是必然事件吗？
必然指的是，公司以前根本就没有任何单板材料的保护机制，也从来没有指定任何人去负责这件事。以前就是谁看到谁管，结果一场大雨将问题暴露了，公司下面要做的就是快速建立材料存放机制，使责任到人，保证类似事情不再发生！
毋庸置疑的是，任何一个老板在这种事情发生后，都会对参与的员工进行高度的肯定！至于是否要进行现金奖励，则要老板在充分考虑“向后看”之后才能决定，如果他觉得现金奖励对以后影响太大，肯定会拒绝进行现金奖励，从而用其他的奖励方式代替。至于“向前看”，那是老板接下来要重点思考的。
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