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老油条其实并不难对付，但是振臂一呼就能拉帮结派形成山头的老油条，就不仅仅是老油条那么简单了，这是小团体的领袖啊！你刚到一个部门，想瓦解原来的小团体势力，其实并不简单，说说我的看法吧，分四个步骤！

1、不要烧三把火，而要谦虚谨慎

老油条敢拉帮结派，对你这个新领导一点都不放在眼里，甚至敢公然反抗，说他没后台，打死我都不信！那么高层领导里到底是谁在支持他？他因为什么原因反抗你？团队里表面支持他的人有多少？暗地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原来团队里谁是老油条的敌人？这些你是一点都不知道的！

啥信息都不知道，就敢烧三把火，最后不但烧不到老油条，反而会把你烧的黑乎乎！所以，你到任后，就要谦虚谨慎，对老油条要格外尊重，对所有人都是一片和谐，然后暗地里加紧了解信息，用最快的速度找到支持你的人，也就是老油条原来的敌人！

2、表演绝对信任，请来尚方宝剑

新领导到位，最关键的是搞老油条吗？大错特错！这样做的肯定没亲自管过团队，以我带团队的经验，新领导上任，第一紧要的就是和提拔自己的上级领导，建立最亲密的信任关系，绝对信任关系。也就是把后台先弄好，方便以后做事打着上级领导的名号。

我常用的方法，就是频繁和上级领导在一起，并故意让下属看到，经常让上级领导来做指示，这么一来，团队里面的中立派和摇摆派会立即投靠我，大家都是打工的，下属一看你是上级领导的绝对亲信，还跟老油条混在一起，那不是傻子吗？

3、做事争取支持，形成绝大多数

不要和老油条对着干，上级领导调你来，不是让你搞人事斗争的，是让你做事的！所以，一定要选择一件对绝大多说人有好处的事情，先干起来！事情一干完，就又有一批人投靠你了，这样就形成了你的绝大多数。绝大多数支持你，老油条就被孤立了！

这个时候，就是发展自己亲信的时候了，选一些绝对支持你的新人，提拔他们或者给他们权力，让他们做一些事情，让他们和老油条对着干，一旦有矛盾，你在老油条面前就批评这些新人，给老油条留足面子。这就先理后兵的“理”。

4、矛盾正面暴露，提交上级领导

如果多次容忍之后，老油条依然对着干，这时候你羽翼丰满，大权在握，还怕什么！但作为领导，你不能降低自己的格局，你要把矛盾提交给上一级领导，让他们做决定，而不是你自己做决定，搞定老油条。

因为上级会有上级的考虑，说不定上级领导就是故意让老油条和你作对的，这样就会形成对你的制衡，防止你一人独大。也有可能老油条有什么深厚的背景，连你的上级领导都无可奈何。总之，你把问题交给上级领导就对了。

这四步才是对付真正老油条的套路。一上来就搞强势，大呼小叫的领导，只能对付资深员工，因为这些老员工没啥影响力，但很难对付有巨大影响力，能搞山头的老油条。戒掉动不动就对着干的思维，增加自己的耐性和城府，才是收服老油条的必备素质。

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