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【职场再出发】观点：领导这么做，不管包装的多么好听，但本质目的就一个，那就是为了让员工变相加班，从而榨取更多的剩余价值。本文将深度分析，领导是如何通过在中午休息时间或者周末时间召集员工开会，来榨取剩余价值的。

让员工加班有两种方式，一种是正常加班，一种是变相加班。

1、正常加班

就是通过延长员工的工作时间，让员工在8小时工作之外，仍然继续工作。比如公司其他同事下午5点半都下班了，但领导偏偏给你一大堆任务，而且要求明早必须提交给他，那你就只能在办公室里继续工作，直到夜里11点做完才能下班，这就是正常加班。

2、变相加班

就是员工的正常工作时间并没有延长，但却在员工下班后本来应该享受个人自由的时间里，安排了很多看起来不像工作的工作。比如老板说“今晚我们部门聚餐，都要参加哈”，比如老板说“这周末公司活动日，大家都必须参加活动”等等。

单位领导在员工中午休息的时间，或者周六周日本该员工休息的时间里，却召集员工开会，就是一种赤裸裸的变相加班。通过变相加班，使的公司里的很多工作都在本该员工休息的时间里完成，但却不用给员工支付一分钱加班费，实在是太划算了！

如果仅仅看到让员工变相加班，那还停留在非常表面。其实榨取剩余价值，更核心的还不是让员工变相加班，而把领导的价值最大化。大家要深度思考一下，领导为什么非要在中午休息时间或者周末召集员工开会呢？因为只有那时候他有时间！

1、领导工作时间很忙

做过领导的都知道，在正常的工作时间，领导都是比较忙的，因为很多事情只能安排在工作时间进行。比如参加上级的会议，向上级汇报工作，和兄弟部门协调，听取重要汇报，视察部门工作，拜访重要客户，与重要人物沟通等等，都必须在工作时间进行。

2、领导擅长压榨时间

正是由于领导在正常的工作时间内，要去做那些只能在工作时间才能做的事，其他事情就只能挤时间去做了，像和下属开会这事，没办法，只能牺牲下属的休息时间了。这种做法，实际上领导把自己的时间价值最大化了，只不过顺手搭上了下属的休息。

领导也是人，考虑问题也是先想到自己，所以他在工作时间内会去做那些他认为重要的事情（主要是和上级领导沟通），而对和自己下属的沟通，他认为可以随时进行，下属的休息时间和自己要做的事比起来，还是自己更重要！

召开会议，就一定存在一个人员集中的问题，别看这个问题简单，但里面却大有学问，首先你不能因为把大家集中，而耽搁整体工作；其次你要选择绝大多数员工都有空闲的时间来开会。东看西看，也就中午休息时间或者周末比较合适了！

1、工作时间开会，会有较多误工！

工作时间内，每个员工都有自己的本职工作，这个约了客户，那个正在准备材料，反正每个人手头上都有事情，你非要这时候召集大家开会，耽误了工作算谁的，员工会不会拿开会这事当做自己没完成工作的借口？这都是要考虑的！

2、休息时间开会，便于召集大家！

比如中午休息，大家这时候都闲着，非常容易召集。领导选择这个时间开会，也是有容易召集这个因素在内的。所以，老板最喜欢的，就是小会选择中午休息时间开，大会选择周末开。

开会，召集是个大问题，如果强迫召集，就会影响每个人的工作；如果不强迫召集，请假的员工就会很多。所以一定要尽量选择大家都有时间，大家都没请假理由的时间来开会。领导个个都是老油条，对这个他们拿捏的很准。

领导选择中午休息时间或周末开会，也是存了考察的小心思。就是通过开会，考察哪些员工是支持自己的，哪些员工是反对自己的；考察哪些员工是有牺牲精神的，哪些员工是没有牺牲精神的。

1、考察是否支持自己

领导判断一个人是否支持自己，其实很简单，那就是他们喜欢那些“领导做错了，也要执行对”的下属。比如中午休息时间开会，很多人明知道不合理，但还是旗帜鲜明的支持领导，领导就会把这些人默默记下啦。

2、考察是否牺牲精神

啥叫牺牲精神？就是把工作看的比家庭重要！领导是非常看重具有牺牲精神的下属的，因为这意味着这些人对加班的接受度比较高（可以无偿进班），而且对职业前途的渴望度比较大（容易画饼）。

开会不但是开会，还是领导用于考察下属的好时机，尤其是这种明显不合理的开会，在休息时间的开会，所谓疾风知劲草，在这种不合理情况下，还能支持自己，具有牺牲精神的下属，以后是完全可以给他加加担子的。

总之，领导之所以选择在休息时间开会，就是为了能让员工变相加班，不耽误员工的正常工作时间，而且领导在这时候恰恰有时间，同时又便于召集，还能借机考察下属，实在是一举四得，能最大限度榨取剩余价值。所以，领导都喜欢这么做！

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