为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】观点：吴王好剑客，百姓多疮瘢；楚王好细腰，宫中多饿死！领导喜欢什么，员工就倾向于做什么。为什么员工干一点活就要拍照片，发到工作群里，原因很简单，因为领导喜欢员工这样做啊，发照片就是给领导看的！
这种情况就是典型的“痕迹管理”！领导看员工平时做了哪些工作，平时如何做工作，不是通过员工的实际工作效果来衡量，而是通过员工提交的报告、材料、图片来衡量。最终导致员工无人关心具体的工作效果，而只关心工作是否留下了痕迹。
1、领导重视工作痕迹 大于工作的实际结果
比如你今天和客户进行业绩回顾，你的领导根本不关心你和客户业绩回顾的实际成果，领导关心的是你是否按时提交业绩回顾报告，回顾报告是否符合标准格式（通常要求图文并茂），在本次回顾中是否有亮点，并根据报告来判断你的工作效果！
2、员工重视工作痕迹 大于工作的实际效果
比如你今天给客户做个培训，你根本不需要关心客户需要什么，以及培训内容是否符合客户需求；而是关心会议室是否挂了横幅，海报、横幅海报等是否有气势，是否有人专门拍好了培训整体照、讲师照、学员认真学习照、特写照等（写报告要用）。
概括起来，就是领导和员工都非常重视工作痕迹，基本上就意味着这家公司的管理模式陷入痕迹管理的泥潭了！通常都是领导先重视，然后员工被迫参与！
痕迹管理之所以产生，根本原因还是在于公司的领导。领导喜欢看报告和工作痕迹，员工只能被迫参与。深度原因分析起来有三个：
1、领导也是被迫的，因为领导也要写报告！
更高层领导喜欢看报告，喜欢看工作痕迹，领导也没办法。报告又要求图文并茂，每次写报告领导都抓耳挠腮没素材，没素材，没素材！咋办？只能要求下属交照片的交照片，交报告的交报告。自己在下属提交的这些素材里汇编出来自己的报告，领导也是受害者啊！
2、领导想主动邀功，因此必须让表面亮眼！
领导想邀功，就必须要有亮点。没有亮点，也要人为制造出来亮点；有了亮点，就要让亮点更亮。既然要做亮点工程，就必须充分调动下属，这样整个团队才显得有活力、有执行、有创新。领导的目的就是为了造亮点，多出亮点，只有实际工作如何，领导懒得关心，而下属为了讨好领导，工作没人关心，但形象绝对做到位。
3、下属有人献谄媚，领导却没有及时制止！
某些下属主动献谄媚，比如领导并没有要求工作拍照，但就有下属将工作拍照传群里，这时候领导的表现就很重要了。如果领导在群里及时点赞，相当于赞扬了这种行为，于是越来越多的下属在工作中开始拍照，并将照片传群里。而领导在不知不觉中进入了痕迹管理的泥潭。
概括起来，痕迹管理的出现，最根本的原因在于领导。可能领导也是身不由己；可能领导自身想要邀功，所以做做形象工程；也可能是领导鼓励了下属的献谄媚，致使劣币驱逐良毕，拍照比实际干活更容易得到表扬，下属当然重视拍照了！
如果你公司正在进行痕迹管理，或者疑似进行痕迹管理，你要做的就是九个字：不冒尖、不否定、为我用！
1、不冒尖
在痕迹管理下，形象工程是必须要做的，但你千万不要冒尖，保持在中等积极程度就可以了。冒尖将会面临两个风险：
多做多措：要知道领导不是为了做好工作，领导仅仅是为了形象，而大老板通常都是一天三变的，比如今天告诉你“我们今年最重要的任务就是千方百计维护好大客户”，明天就变成了“中小客户才是我们最重要的增长点，我讲过多少遍了，中小客户才是我们今年的重点”。太冒尖了不但容易脱离大部队，太冒尖了还不容易收回来！
四面树敌：在痕迹管理下，太冒尖的员工容易遭到周围其他同事的反感，因为你冒尖了，大家就必须跟上，无形之中使大家工作量增多了。在任何职场，四面树敌都不是一个最好的选择。
2、不否定
痕迹管理的根本原因在于领导，你否定了痕迹管理，就相当于否定了领导。皇帝的新装里，成年人都保持沉默，只有小孩子才喊出来，在职场里做小孩子是没好果子的。
不要背后议论
在痕迹管理下，心中不满很正常，而且心中不满的也不是你一个人，但背后议论就是另外的性质了。职场没有不透风的墙，背后议论领导从来都是职场大忌，职场人要做到心中了然，面色淡然。
3、为我用
成熟的职场人，应该利用公司痕迹管理的机会，一方面踏实肯干，一方面多宣传个人品牌，个人业绩。这是你最好的机会！
大家都知道，会宣传的人通常不实干；可你想过没有，如果实干的人也会宣传呢？
在痕迹管理下，其实对没有背景的职场人是一个不错的机会。因为假的总是假的，没有实干仅凭拍图片写报告总会露馅的，只不过领导不说罢了；而实干了又拍图片又写报告的，领导也会看出来的，只不过不说罢了。等到时机到了，该属于你的就会给你的！
从题主的描述来看，公司疑似存在痕迹管理：
如果领导自身不喜欢痕迹管理的话，员工喜欢传照片的，领导就会仔细了解情况，如果属于实干，传照片无可厚非，毕竟有利于大家学习；如果仅仅是为了做形象工程，领导就找个机会点出来；员工自然就明白做形象工程没用了。
如果领导自身就喜欢痕迹管理的话，领导会为这些员工主动传照片点赞的，甚至号召其他员工学习，这样一来二去，员工就会开始关注形象工程。而你要做的，就是不冒尖、不否定、为我用就可以了！凭一己之力想颠覆领导思维的，那你的实际段位必须要高于领导才行！
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