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这样的事，如果你还反复纠结在一条烟，说明你的职场经验真的太浅了，以后遇到类似的事，你还是不知道应该如何处理；如果你抛开一条烟，像老职场那样考虑问题，你自然就知道应该怎么处理了，而且以后遇到类似的事情，你也知道应该怎么处理！

遇到这样的事情，老职场只会立即考虑三个问题，而且这三个问题，和一条烟基本没有任何关系。这三个问题在脑海中一闪而过，前后绝对不超过3秒，然后老职场立即就知道应该如何处理。这三个问题是：

这就是整个问题的核心！

1、如果领导的司机跟了领导很长时间，别说要回来了，说都不要说，就装没发生过！

领导比你的段位高多了，如果一位司机跟了领导很久，一般只有两种可能：

A：司机是领导的心腹

领导很多事情不方便亲自去做，就会让心腹司机去做，比如案例中，如果领导想要一条烟，不方便自己去拿，就可以让心腹司机去拿，心腹司机拿烟时，肯定也不能明说是领导让拿的，为了维护领导，司机只能写自己的名。看起来就好像是司机拿了一条烟！

B：领导对司机很了解

领导让司机跟了自己这么久，说明领导对司机是比较信任的，最起码领导对司机的一些小心机小动作是心知肚明的，心知肚明还不换司机，说明领导对司机这些行为是完全默许的。这条烟可能是司机自己做主拿的，但领导是早就预料到的，且不觉得有问题。

在这种情况下，你为了一条烟就急吼吼的四处叫，万一真是领导让拿的，你不觉得你让领导非常尴尬吗？即使是司机做主拿的，你得罪了领导信任的司机，你觉得值吗？

2、如果领导的司机跟领导的时间很短，出了此事，就一定要委婉的向领导表达！

领导的司机如果是新来，或者是来了不久，你完全可以自我估测一下领导与司机的关系及相处时间，如果觉得领导对司机还不是绝对信任，那么就一定要向领导表达这件事，而不是藏着掖着。

因为这时候表达，万一真是是领导让拿的，领导也有台阶下，完全可以把责任推到司机身上，“这个小王，真是的，怎么能做这种事，下次我说说他！”；或者直接告诉你“这事我知道了”！反正你没什么风险！

万一不是领导让拿的，领导也不知道司机拿烟这件事，你这一表达，直接让领导对司机产生了新的认识，领导说不定还会感激你的，毕竟你主动向他提供了新情报！

总之，如果司机新跟领导不久，你向领导表达此事，一来向领导提供了新情报，二来即使是领导拿的，领导也有很多台阶可以下。

这个问题也很关键！

1、如果一条烟钱占整个酒席的比例很低，就当没发生！

单位出差吃饭嘛，喝喝酒抽抽烟很正常，兴致高了，多喝点酒多抽点烟也很正常，只要领导能审批，最后还不是一样报销！比如出差吃饭花了15000，一条烟700，算啥？混在总费用里直接就不见了！

2、如果一条烟钱占整个酒席的比例较高，请参考第一个问题！

比如出差吃饭花了3000，一条烟1000，这个占比还是很高的，报销时轻易糊弄不过去，这个时候就要参考第一个问题了，司机跟领导久吗？跟的久就当没发生这事，一切走正规流程就可以了！

总之，一条烟的钱跟整个饭局的总花费相比，是否显眼也很重要；如果不显眼，按正常提报就可以了，如果比较显眼，那就参考第一个问题。

所谓相关领导，是指本次出差的带队领导、财务领导、自己的直接领导、安排此次饭局的领导等。总之就是除了涉事领导外，其他与此事相关的比自己级别高的领导，是否有人清楚此事。

很大可能，这就是其他领导安排的，或者其他领导默许的，或者司机跟其他领导已经打了招呼的。从题目中我感觉你就一个结账的，你管那么多干嘛？天塌下来，有级别高的顶着！

总之，如果不清楚怎么办，如果有相关领导（不是拿烟司机服务的那个领导）在，可以咨询一下他们，很大可能，他们早就知道了！

只有跳出问题本身，才能抓住问题的本质，不识庐山真面目，只缘身在此山中！如果司机跟了领导很久，我建议你不要追究，就当没发生就可以了。如果司机跟领到时间短，再考虑金额占比，如果有相关领导在，可以请示一下他们，问他们是否知晓，不用担心泄密，什么叫相关领导？就是出了事他们有责任！

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