资格老的下属挑衅权威位置，我如坐针毡怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：这说明你和上级领导关系很一般啊！资格老的下属，通常都和上级领导（你的上级领导）相对较熟，如果你的上级领导挺你，在给你升职的同时，就会跟这些资格老的下属一一打好招呼，让他们放老实点；现在资格老的下属挑衅你（注意，你用的是挑衅这个词），呵呵，最大的可能，是上级领导对你有意见了吧！
换句话说，你现在第一要考虑的根本不是怎么解决“资格老的下属挑衅你的权威位置”的问题，而是要解决“你要清楚的了解你的上级领导是什么态度”的问题！
谁让你坐上这个领导的位子的？当然是你的上级领导！上级领导让你来坐这个位置的时候，难道他不知道有些“老资格的下属”可能会对你形成“挑衅”吗？他当然知道！上级领导清楚的知道这些，为什么上级领导还要派你坐这个位置？当然有他自己的考虑！
1、相信你有稳住局面的能力
上级领导让你做这个位置，是相信你有稳住局面的能力的，虽然明知道这个团队里有几个老资格的员工，而且这些员工可能会对你形成一些威胁和挑战，但上级领导不以为意，因为他们对你充满信心，相信你的能力和手段！
举个例子：
老王是大区经理，在江苏省，他明知道管理南京的老周、管理苏州的老何都是一把好手，且两人入职时间久，在公司人脉广，根基厚。但老王依然大胆提拔了你担任江苏省经理，这样老周老何都成了你的下属。
其实在提拔你时，老王就知道老周老何肯定不服你，但老王对你充满信心，他知道凭你的管理能力，完全可以快速搞定江苏省的局面。
2、故意制造两种势力的局面
上级领导从心里清楚，还是让老资格的员工坐你这个位置更为合适，他们不但对团队熟悉，而且能力也完全胜任，但出于某些因素考虑，领导却故意让你来坐这个领导，这样老员工当然不服你了，于是在团队立即形成两种势力，而这恰恰是上级领导愿意看到的局面。
举个例子：
还是上面江苏省的例子，江苏省出缺，南京经理老周资历深，能力强，且管理南京多年，熟悉江苏情况，无论从哪个角度衡量，老周都是最合适人选。但大区经理老王偏偏不提拔老周，而是让你来管理整个江苏，让老周成了你的下属。
因为大区经理老王就是考虑到老周肯定不服你，才让你升职的，因为这样一来，就能在江苏形成两种势力，更有利于老王自己实现某种意图。
3、上级领导不清楚具体情况
这种可能性比较低，但也不排除这种可能，就是上级领导根本没有考虑到老资格员工会对你形成挑战，甚至发展到了挑衅的地步。因为在上级领导眼里，觉得虽然有一些老员工，但这些老员工都是比较听话的，不至于翻出什么大风大浪。
举个例子：
再回到上面江苏省的情况，大区经理提拔你当江苏经理时，根本就没有考虑到南京经理老周和和苏州老何的情况，或者说即使考虑到了，但是也觉得没什么大不了的。结果把你升职后，你立即遭遇到了来自老周和老何的挑战，甚至挑衅。
可把你提拔上来的大区经理老王，根本就没有看到这种情况，也没有预料到会有这么严重的内耗发生，当然这种情况比较少见，毕竟老王能做大区经理，也不是吃素的。
所以，现在问题的关键，就是上级领导知不知道这种情况，上级领导是怎么认为的。这是解决这个问题的核心，只有抓住了这个核心，才能有效地解决问题，否则的话，仅仅是解决了表面问题，根本性问题无法获得解决。
想解决这种问题，最关键的一个步骤，就是要找准机会，把老员工不服从你，故意挑衅你的时候，让上级领导知道，然后再看其具体的反应和态度，根据上级领导的指示，你才好开始下一步行动。
1、如果上级领导：相信你有稳住局面的能力
如果上级领导当初派你过来，是抱着这个想法的，那么通常会表现出一种“对你比较失望”的感觉！这一句话一定要好好琢磨，就是对你“比较失望”！
回到上面的例子：
上级领导派你做江苏经理时，心里就非常清楚南京老周、苏州老何这些人会不服你，要挑衅你，但上级领导相信你有能力有手段解决这个问题。结果你现在一点办法没有，反而要把麻烦“推给”上级领导，上级领导当然要失望了！
如果你能确定这一点！事情就好办了！
回去后，施展你的手段就是了！该打压的打压，该调岗的调岗，该分化的分化，该挖坑的挖坑。你是他们的上级，给他们穿点小鞋还不容易，甚至都可以找机会开掉他们。
最怕的就是你犹豫，因为你一犹豫，就会让上级领导对你产生“误判”，认为你掌控不了局面，这样问题就麻烦了！
2、如果上级领导：故意制造两种势力的局面
如果上级领导派你过来，就是为了故意制造两种局面的，那么最典型的态度就是“和稀泥”和“打哈哈”。说些不痛不痒的话，给你支些不痛不痒的招。因为他根本就不想让你解决问题。
回到上面的例子：
上级领导派你执掌江苏，目的就是让你制衡南京老周和苏州老何的。派你过来，就是让南京老周和你作对的，看到老周以老资格挑衅你的权威位置，大区经理老王心里其实乐开了花，同时看到你强势回击南京老周，老王就快乐了。
这种情况下，你指望上级领导老王解决问题，根本没有任何可能，他不但不会帮你打击老周，反而会千方百计不让你解决问题。
你要怎么办呢？只有两条路！
第一条路，就是示弱！也就是在上级领导面前哭，说自己什么也做不了！为什么要这样，因为上级领导派你过去是为了制衡的，如果你不能制衡老周，上级领导就会支持你，形成一种均衡的局面。
第二条路，就是联合！老周也不傻，他也会看到你是老王派来制衡他的，所以在江苏对双方有利的做法，就是和老周深谈，形成两人表面上相互较劲，其实私下里形成联盟共掌江苏的局面。
在这种情况下，你越强势，越会受到上级领导的打压！任何一方过分，都会被敲打， 小心翼翼维持平衡着，表面上打架，私下里联盟就是最好的方法！
3、如果上级领导：真的不清楚具体情况
这种可能性比较低，但不代表没有！上级领导如果真的不清楚具体情况，就会表现出“怀疑”的态度，对你说的这些不太相信。
回到上面的例子：
你向上级领导讲述你的情况，上级领导竟然非常怀疑，或者根本没想到老周竟然敢公然挑衅你。在这种情况下，你其实是处于非常优势的地位的，因为主动权都掌握在你的手里，对这些老资格下属，是打是拉，全看你个人的想法。
我建议你最好采取“让领导出面”的方法，不要自己冲上去和老资格“斗争”。
领导不相信，你就想办法让领导相信；领导不认为老资格对你挑衅，你就让领导看到老资格对你挑衅；然后打着领导的名义，慢慢的对老资格“削权夺利”，最后让老资格退出权力核心。
当然，极端情况下，你甚至可以让上级领导出面，劝诫或者惩罚这些老资格。老资格敢挑衅你，那是因为他们不服你，你看他们敢不敢挑衅大区经理老王？老王发话了，他们有只能乖乖听着。
其实具体做什么不重要，重要的是你只要让老资格看到上级领导和你是一路的，和你是一条线上的，老资格就老实了，既然是老资格，没有太傻的人，太傻的人，成不了老资格，最多成为工龄长的员工！
所以，解决问题的关键就是要“对症下药”，而这个“症”是你上级领导的态度，上级领导对这个事情的看法和观点。
最后，来写最后一个可能，那就是很有可能是你“过于敏感”了。人家老员工仅仅是对事不对人，而你呢，却事先在心里觉得老员工不服你，做什么都针对你，所以横竖看不顺眼。
回到上面的例子：
其实人家南京经理老周根本没针对你。但你管理江苏之后呢，意识到老周在江苏资格老、威望高，随时可能取代自己，怎么看怎么觉得老周处处针对你。
比如有次开会你提出“我们需要扩大A产品的销售额，这是当前的重点”，老周站出来说了句“销售额虽然很重要，但也不能为了销售额，疯狂的卖一些好卖的但低利润的产品，利润率还是要考虑的。”
其实人家老周说的很正确，也很到位。但你却觉得老周就是在针对你，就是故意挑你的错误，故意挑衅你！
所以，我觉得你应该仔细分析一下你和老员工的情况，看看老员工是否仅仅是“对事不对人”，如果是这样的话，你就应该充分发挥老员工的优势，充分信任并利用他们的能力好经验。
当然了，过于敏感的领导，是不会太理智的，他只要觉得老资格员工挑衅他，不论老资格员工干什么，都会觉得挑衅他，因为“毕竟在团队里，老资格员工是能威胁到他的人”，如此而已！
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