领导在员工大会上点名批评了几名员工，他们赌气一起辞职要面子，你是领导怎么处理？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：没事在大会上乱点名批评员工，惹出事来了吧，不过既然事情出来了，就要解决。我的观点如下：如果不影响公司业务发展，应当允许他们辞职；如果辞职会暂时影响公司的业务发展，应当允许他们中的一部分人辞职，竭力挽留最关键的那一两个，给他们升职加薪；如果允许谁辞职，都会较大的影响公司业务发展，那就要全力安抚，尽情挽留，务必先留下他们，让他们找回面子，等你找到替代者之后，再根据情况考虑如何对待他们。
总之，作为领导者，你思考这个问题的的出发点，不应该是“允许不允许他们辞职”，和员工赌气；而应该是“如何保证业务正常运行，不受影响”。既然在大会上点名批评了，这几名员工肯定是“出问题”了，他们要一起辞职，领导者的做法应该是：
员工要面子，领导难道不要面子了吗？领导不要面子，以后在其他员工面前还有什么“领导权威”？既然在员工大会上，当着那么多员工的面点名批评了这几名员工，就说明领导认为这几名员工“犯错了”。
仅仅是批评一下，员工就要赌气以“集体辞职”来威胁。这对领导的权威是一个重大挑战，领导这时需要快速权衡一下“员工离职后的影响”，如果业务几乎不受影响，那就允许他们辞职呗。
再说了，按照现有《劳动法》的规定，如果员工主动提出辞职，不管领导是否批准，都是可以30天以后离职的。如果他们辞职对公司业务影响不大，我建议领导应当允许他们辞职。员工主动申请辞职，公司还省了补偿金，两全其美的事情！
这几名员工在公司的“份量”应该是不同的，如果允许他们全部辞职，确实会对公司的业务造成短暂影响，作为领导者，还是要把这种影响降到最低。
这种情况下，我建议领导应该和他们分别沟通，瓦解他们中的一两位关键员工，许诺升职加薪，或者利用其它福利奖赏，留下这一两位关键员工，然后允许其它员工离职。有这一两位关键员工在，公司的业务还是可以正常运转的。
新员工到位后，再根据留任员工的态度和状态，进行再次调整，如果留任员工态度转好，则继续留任；如果还是有“赌气”的苗头，就可以找个机会换掉了。
如果这些员工一旦离职，公司的某个部门或者某些岗位立即停转，会对公司业务造成重大影响。这时候，领导千万不可意气用事，而是要放下身段，好言劝导，安抚员工情绪，给足员工面子，让员工留任。
能够放下身段，这是一个领导者的必备素质！在关系公司业务的事情面前，领导者个人的脸面不重要，领导者这时候必须要留住这些员工，保证公司业务正常开展。
当然留任之后，领导要有一些后续动作，比如加紧培养新人，有意识的分权，削弱这些员工的“不可替代性”，逐步的让这些员工的重要性减弱，以避免下次再发生类似的“赌气辞职”事件。
总结：
作为领导者，考虑问题的出发点应该以“大局”为重，这个“大局”就是“公司的运营”。这些员工辞职以后对公司的影响如何，直接决定了领导如何对待这些“赌气要辞职”的员工。
最后，领导应该首先反思自己，这些员工就被“点名批评”一下，就“赌气”到“要离职”的地步，是否是因为领导者确实“误会”了这些员工，再做决定之前，调查清楚事实真相是关键的前提。
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