遇到一个没有主见的空降领导，不仅越级指挥还乱接任务，如何与他相处？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：如果空降领导是个有经验的管理者，内心肯定非常熟悉“空降兵”的两大经典经验。第一、往上看，抓牢“降落伞”；第二、往下看，“先搭台、后上场”。作为空降领导，如果连这两个经典的职场经验都不明白，空降下去后，很大概率会摔得鼻青脸肿，然后灰溜溜的走人！
我认为：如果你的领导是个空降领导，而且空降后表现出来“没有主见”“越级指挥”“乱接任务”等，这恰恰证明了这个领导很大概率是“有经验”的。如果我猜的不错，这是他在使用经典的“先搭台”的职场方法，等到他把“台子”搭的差不多，就会创造机会，让下属里的各色人等“一一亮相”。他详细看完所有下属们的“亮相”，心里有数之后，他自己才“压轴登场”。到这个时候，你就会发现他其实有“明确的工作方针”“完整的管理方法”“确切的工作重点”“明确的人员喜好”。
如何与这样的领导相处？我的建议有三个：
1、常怀敬畏之心，因为你和他的段位差得远！
2、唯领导的命令是从，因为领导在测试每个下属的风向！
3、主动积极请示，领导这时需要消息来源！
空降领导最大的风险有两个，第一是不清楚部门内盘根错节的各种业务真实信息，第二是在部门内几乎没有任何下属基础；空降到一个领导岗位上，既看不透业务内幕，也没有人拥护，基本上属于“睁眼瞎”，空降后摔得头破血流的可能性很大！
1、空降领导的经验一：往上看，抓牢“降落伞”！
高层里谁让你空降的，谁支持你空降的，谁安排你空降的，谁就是你的“降落伞”！因此空降领导的第一要务，就是加强和高层领导的沟通。将自己遇到的困难，面临的情况，一五一十的和盘托出，然后寻求高层的支持！
2、空降领导的经验二：往下看，“先搭台、后上场”！
除非空降领导对基层的情况非常熟悉，否则，空降之后立即“烧三把火”，基本属于引火烧身。有经验的空降领导都会走“先搭台、后上场”的路线！
先搭台：就是故意给下属们创造无数表现机会，通过各种项目、各种调查、各种汇报、各种指令、各种会议、各种工作等等，让下属们有机会一一亮相！而领导在旁边仔细观察，慢慢了解到部门的业务情况和人员情况！
后上场：等下属们都表现完毕，空降领导这时候也对部门的情况了解的差不多了，对人员的认识也比较充分了。这时候，领导该“上场表演”了，就可以“烧三把火”或者“发布管理方针”或者“业务想法”了。
小结：
几乎所有的空降领导都明白“降落伞”的重要性；但只有有经验的领导，才会运用好“先搭台、后上场”的方法。因为这个“台子”不好搭，新领导刚一上任，很多员工都处于“谨慎观望阶段”，他们是很谨慎（装作）主动“表现”的。因此，需要新领导施展一些技巧，才能让这些“谨慎表现”的员工透露他们的“真实想法”。
空降领导上任后，如果“降落伞”维护的不错，这时候就可以安心“搭台”了，让员工们一一亮相。而最常见的搭台有三个方法：
1、没有主见
领导只有装作没有主见，才能充分倾听下属们的主见！一事当前，领导故意表现出“不懂”“不知道如何去做”“没有主见”。下属们才会纷纷发表意见，通过观察下属们发表意见，领导洞若观火，才能搞清楚：
谁喜欢发表意见
谁不喜欢发表意见
谁会揣摩我的意见
谁会非常坚持自己的意见
谁喜欢在谁后面发表意见
谁是这群人的意见领袖
谁是明显不合群的
谁的意见有水平
谁的意见没水平
谁会附和我的意见
谁会尊重我的意见
谁会不屑一顾我的意见
谁喜欢背后偷偷找我发表意见
谁会当面顶撞别人的意见
领导只要“没有主见”，就相当于为下属“搭了台”，下属们就要上台表演了，通过一段时间的观察，领导自然对各个下属们的业务能力和人际关系了如指掌！
2、越级指挥
平时都是按照组织体系，一层层传达意见，现在空降领导故意反其道而行之，来个“越级指挥”，可谓一箭多雕：
谁在意我越级指挥
谁不太在意我越级指挥
我越级指挥后，谁会直接给我提意见
我越级指挥后，谁不敢直接给我提意见
我越级指挥的员工，表现如何
我越级指挥的员工，能力如何
基层员工有没有可以提拔的
组织架构是否可以改变
我的命令是否真的传达到基层
领导只有通过手段让“水”先“流动起来”，“水底里的沉淀物”才能逐次“浮出水面”。在这个过程中，空降领导可以最快的了解到整个部门的信息传递系统以及业务层次关系，同时清晰看到各个员工在信息传递系统里的作用！
3、乱接任务
空降领导几乎都喜欢“乱接任务”，难道是空降领导不知道“自己的工作范围”吗？当然不是！作为领导，谁不知道自己的“工作范围”呀，之所以“乱接任务”，道理很简单，因为这是空降领导故意这么做的！
乱接任务才能把当前每个人的工作职责“打乱”，只有把“工作职责”打乱，才能让下属员工们动起来，领导才能仔细观察每个人的表现。
同时，“乱接任务”通常是“组织调整”的先兆。按照经典理论，组织结构是服务于业务战略的，业务战略内容既然发生了变化，组织结构自然要发生变化，组织结构发生变化，组织里的每个人的工作岗位自然也要随之变化，组织里每个人的岗位一旦发生变化，空降领导就能顺理成章把自己认可的人放到合适的岗位上。
在基层员工眼里认为领导“乱接任务”，在有经验的职场人士眼里，都知道领导这是在做“业务调整”，随之就是“架构调整”，“人员调整”啦，一大波人员洗牌已经呼之欲出，职场马上风起云涌，基层员工还以为领导在“乱接任务”，呵呵！
小结：
空降领导“先搭台”的三个手法：没有主见、越级指挥、乱接任务。这位空降领导已经全部用上，说明这位领导经验资深，手段老到。在不久的将来，一大波人员调整已经呼之欲出，你们的部门即将迎来一轮较大变化，又不知几家悲喜！
这样的空降领导，要么是个管理新手，不懂基本的管理原则，空降后胡乱管理（这样的领导，高层会放心空降吗？除非有特殊关系！）要么就是经验老到的管理老手。由于信息不全，我不敢妄下结论，但我倾向于是后者！
因此，我对你的建议，就三点：
1、敬畏！
因为你和他的段位差得远！收起对他的嘲笑之心，鄙夷之意；不要腹诽他“越级指挥”“乱接任务”“没有主见”。
不久的将来，这位空降领导自会用他的手段，让你再一次了解到他为什么要“没有主见”“越级指挥”“乱接任务”。
敬畏在职场里的表现就是尊重！尊重领导！对他的做法看懂也好，看不懂也好；认可也好，不认可也好，都要表示完全尊重！不要腹诽，更不要鄙夷、嘲笑！
2、服从！
尤其是对“没有主见”和“乱接任务”，不要固执己见。说实话，你的意见不重要，你的观点也不重要，领导在意的是谁在服从！
空降领导上任后，潜意识里做的重要事情，就是测试各个下属对自己服从的程度。对于服从里较好的下属，通常都不会对他太差的！
不要考虑空降领导能呆多久，这不是你要考虑的事情，也不是你能掌握的事情，你要做的就是服从！尤其是要在一开始就服从，这对你来说，很重要！
3、靠近！
空降领导上任后，最缺的就是“真实信息源”，他会有意识的培养“真实信息源”，但对于主动靠近的员工，他会有所顾忌！
因此，我说的这个“靠近”不等同于直接就“贴上去”，那是没用的！越着急贴上去的，空降领导反而会加强警惕。
保持不卑不亢，但有意识的向空降领导多汇报一些真实信息，不要片面、不要夸大、注意实事求是。要相信领导的判断力！通过这样的“信息提供”，领导对你的印象是“这是一位主动靠近我的、能力不错、品格也不错的员工”！这个印象很重要！
一位空降领导，如果没有主见、越级指挥、乱接任务，固然可能是管理新手，但我认为这种概率非常低。很大可能，这位空降领导是一位经验老到的管理老手！
空降领导故意装作“没有主见”，引诱下属们纷纷开始展现；故意“乱接任务”，有意识混淆以前岗位的职责范围，为后续“架构调整”“人员调整”留下伏笔；故意“越级指挥”，扰乱整个信息传达途径，让中层忧虑，基层看到希望。
三板斧下去，整个部门的业务和人员，都被他看得通透，等到时机成熟，整个部门就会发生较大变化。
作为职场员工，从你题目中的提问语气，我觉得你目前还是有些“大意”，对于这样的领导，我建议你立即开始：敬畏、服从、靠近！再晚可能就来不及了！当然，不排除这位空降领导确实是个管理经验匮乏的新手，但我说过，这种概率真的很低！
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