职场中，如何处理有能力的下属的坏脾气？
作者： 昆明财税服务平台
很多老板或上司都遇到过这样的员工：能力很强，脾气很臭，一言不合就给老板或上司甩脸子，经常惹老板或上司不开心。作为一个管理者来说，处理起来有点头疼。留下吧，给自己添堵，干掉吧，委实有点人才难得。
怎么看脾气这个问题呢？有点脾气的，往往是人才。但控制好情绪，更是有才能之人的本事。
对于企业来讲，下属有能力是一件好事，企业要发展，需要人才攻城拔寨，开疆拓土，
假如你的员工属于孙悟空型，能力很突出，脾气也很大，说话无遮无拦，甚至顶撞领导，针对这样的一类人，要么，彻底驯服，为公司所用，要么，直接干掉，踢走。当然，一个公司，如果都唯唯诺诺，不敢发声，这肯定不是好事。
踢走一个人，是非常容易的，但如何能让有能力又脾气很大的下属，对领导、老板心服口服，一定要会用、善用和巧用，这需要管理者强大的驾驭能力。
因为，作为一个领导要能够容纳、善于驾驭有点脾气的下属，这不仅仅是领导艺术的问题，更是胸襟修养的问题。
我之前在工作中，就曾经带过这样的下属，脾气很暴躁，但是能力是公司屈指可数的，那我在分配工作任务的时候，就会让办事更仔细有耐心，脾气好的同事跟他搭档，久而久之，这种别人好的行为模式，也深深影响着他，他后来自己也改变了很多。
所以，作为管理者，一定要跟这样类型的下属，走心再走心，如果你能深入人心得到他的认可，相信他一定会对公司对领导忠心耿耿。
当然，衡量评价一个员工，眼睛不能总是盯着他的坏脾气，谁能没点脾气呢。评价下属，最主要看两点，一是看他的执行力。如果他只是直脾气嘴巴臭，但是活该怎么干就怎么干，而且干得很好，这样有执行力的人，绝不能干掉。
二是看他的团队精神。虽然脾气不好，但是横向和纵向工作配合都没有问题，说明他的团队精神没有大的瑕疵，不能“一眚掩大德”，开除他只会产生非议。
脾气不好，只是性格问题，并不是人品和价值观问题。所以，还是要以批评教育为主。找一个合适的机会，不妨跟他好好聊聊天，推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好，他能够理解你的良苦用心。那样，员工改变了性格，工作干得更出色，领导也开心了，岂不是三全其美！
其实，在历史上，唐太宗时期，手下很多直言敢谏的诤臣，魏征就是一个典型的“倔驴”。魏征很有才能，但是说话也很难听，经常让唐太宗下不来台。但是，唐太宗并没有因为魏征脾气臭，就削职罢官，甚至推出去斩了，而是委以重任，引为肱股。魏征死后，李世民对众臣说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。今魏征已去，吾失一镜矣。”
另外，如果你是这样员工，有能力，脾气又臭，那我想跟你说，在职场中，很多事情不如意，不是一时或者一人的疏忽或过错，而是综合作用的结果，多从自身找原因，不能责备求全，更不能“能力没长、脾气猛长”。
退一步讲，每个人或多或少都有点脾气，适时地给脾气找一个合理的出口，而不是任它左右自己。
请记住，一个有自信、有担当、有度量的职场达人，不仅能掌控场面，更能克制自己的情绪、理性处事，化脾气为志气，宽容他人，完善自我、超越自我、成就自我。
1、遇到急事、一时无法接受的事情，性情不冲动，深呼吸，沉默五秒钟。别小看这三秒钟，它很有效果——可以让你心情沉静，让大脑冷静，尽可能快地了解事情的来龙去脉和当事人的处境。
我家孩子读一年级，有的时候辅导他作业，我也会脾气暴躁，但是我一看到墙上写着“冷静、冷静、再冷静”就提醒我自己，5秒钟后，自己再决定该怎么办，这是一个很不错的方案，这种心理暗示，时间久了，会让你不断修炼自己的心境！
2、需要综合考虑、统筹全局的事情，一时难以抉择，就通过听音乐、和朋友喝茶谈心等方式，让身心放松下来，再回职场，处理事情的思路和方法反而容易突破瓶颈，自然也就不会再发泄自己的脾气，为难下属，影响团队团结。
3、学会倾诉、倾听。不仅给家人讲讲一天的工作概况，还和同事朋友多聊聊工作中的得失，沟通顺畅，知己知彼，很多误解和困惑也许就在一杯茶、一个微笑中烟消云散。
4、如果你实在扛不住，就和喜欢健身的亲朋去健身房，跑个畅快淋漓，释放压力；或者到一个无人的地方，大吼几声，出出囤积在胸口的闷气——别把自己绷得太紧，张弛有度，职场才能从容不迫，游刃有余。
最后，我想说，身为职场之人，无论职位高低，都要学会控制自己的情绪，这是成熟的表现——不向上司发脾气，因为发泄了一时之愤就可能自毁前程，后果根本“伤不起”；不向下属发脾气，因为自己的一句话都可能影响他们的工作效率，甚至一天的心情。
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