如何权衡职场人际关系？
作者： 昆明财税服务平台
感谢邀请回答职场人际关系问题！
在群龙无首的团队里，大家要认清楚一个真实且残酷的职场事实：分公司高管可以空降、内部提拔！但各岗位员工如果不拧成一股绳以做出业绩求生存为最重要的工作目标的话，分公司现有组织架构中每一个人、每一股自成体系的小派系、小利益团体都极有可能被注入的两股新势力打散、边缘化甚至踢出局！在人事斗争中还没有对本职岗位有所学习和建树就被踢出局这是职场新人最深刻的一个“职场经历”！所以，出业绩比搅入人事派系中对个人职业成长更有帮助！
【职场提示】深处旋涡的职场新人，要明确知道公司现阶段发展重心业务在哪里？要能够分析出代管老总的工作安排是否同总公司业务目标想契合？如果一致只要涉及重心业务的工作安排，要抛开个人对某人的成见，第一时间配合完成！
（一）在此公司工作的员工第一要务：明确知道公司现在两方势力的真实目的：
⑴总公司对于新建分公司的态度很明显：出业绩、快速占领市场、快速产生造血能力，现有人员架构如果没有致命问题下保持原样，降低人员流动带来的公司内耗成本！
⑵代管老总管辖区内分公司与此分公司存在业绩竞争管理，所以他的态度有两种可能：
第一种：碍于总部要求，暂时管理，做做样子！对现有公司人事和工作插手较少，人家工作重心仅在自己的公司内！多半是总公司有新的空降人选，乐得做个顺水人情，在总部、此分公司员工都落下好名声！
在此种情况下，人际关系处理第一要务：看似不管其实是不承担责任的管理，对于公司员工的最大考验还是第一团结创造业绩！以想要获得此分公司负责人的想法而滋长的利益团体搞内部斗争，只能快速瓦解掉整个团队！因为对于新建不久的分公司来说，业务拓展水平和工作经验还太过年轻，所以总部是不会把没有资历的人提拔到这个位置的！除非有一种可能：你在总部有很深的人脉资源。或者你甘愿成为总部某个利益团体的傀儡！如果你没有以上两种打算，就安心和团队一起创造业绩，让分公司尽快实现应收平衡、创造效益是第一要务！
第二种：他需要通过两家分公司快速创造业绩打响个人在总公司的名号，对于晋升总部高层有志在必得的心志的话！他就会对此分公司有非常强势的干预！甚至面对总公司对于此分公司的一些管理势力也会采取某些手段“排斥和干预”（通常做法都是让此分公司某些小白员工当炮灰）
在此种情况下，人际关系处理第一要务：管住自己的嘴和脑子不要参与到任何派系的斗争中！在面对不同管理方式和领导性格时，切记不要同原高管管理时期进行比较，在团队中散布消极、对新领导不利的言论！你要知道新势力出现时一定要对原有势力进行震慑，才能建立自己的管理体系！突破口一般都是触犯公司规定、散布消极言论的“出头鸟和炮灰”！所以初入职场别因为自己的无知和天真成为别人斗争的“筹码”！
人际关系第二要务：各方势力和个人的目标一致，大家就有长久合作的可能！员工做出业绩是对职业技能的增加！代管势力做出业绩是想在职业生涯上有更高突破、总公司要业绩是对公司整体发展的生存需求！三方需求一致，就有良好合作的可能！合作期间只针对目标结果导向！不对人只针对工作！不管领导管理时态度如何，我们要明确他的要冷静分析他们的工作安排目标是否是实现核心业务？这个目标一致，我们就是配合、执行！只要扛着为公司努力完成业绩的大旗，各方势力是不会把你怎么样的！
但是，如果工作安排中存在明显人事排挤和工作陷阱、甚至是触犯劳动者合法权益时，我们要做的就不是一味的顺从，我们要学会用智慧方式跳出明显陷阱的工作安排！对于经手工作（特别涉及公司核心业务、数据、资料）要有存档和对于同领导下达工作以及工作交接要学会留有证据（包括聊天记录、录音……）。
对于侵犯劳动者合法权益的行为也要学会留有证据（工作证、工资流水、延长加班证据……）
我们在动荡的职场中学会生存的前提是要对自身职业生涯和拥有合法劳动关系的前提下获得的职业成长！
大家对于这位朋友目前公司的特殊时期，有什么好的人际关系处理建议呢？欢迎在评论区留言分享！期待大家更好的经验分享！
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