经理看你的能力比你的主管强，想要让你换掉他，而你的关系和主管非常要好怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
我感谢受邀回答职场问题。
“职入龙门”观点：职场本来不是讲人情关系的地方。它是集结各方力量为完成同一个目标而共同协作的平台。任何以合作和层级关系搭建的“友谊”，仅代表工作关系。这不是缺乏人情味，而是基于组织运作结构形成的关系和人事调动是不太会考虑人情，任何决策层考量人事结构变动的核心点都是公司利益最大化。所以，如果你的主管职场经验足够成熟的话，他面对下属将要替代自己，首先要做的就是解决自己同经理之间的利益冲突和人际关系。与高层工作关系尴尬，分分钟会再扶植起很多替代自己的人。
正常工作运转流程是经理向部门主管发布任务指标，由主管带领手下各环节员工来分解、推进具体工作。整个工作是团队通力协作完成的。经理--主管--题主，三方均按照层级关系来执行、汇报、推进项目进度。
那么问题来了！如果按照正常层级工作运转，经理怎么就偏偏看到题主的工作能力强呢？题主是否存在越级汇报？或者经理是否存在越级指挥呢？
如果经理出现越级指挥，那么说明经理和主管之间意见不合早已到了忍无可忍的地步，你是否知道他们之间真正矛盾的原因呢？你又是如何为自己平衡被越级指挥后在经理和主管之间的尴尬？如果经理的位置稳如泰山的话，谁坐到这个主管的位置上，都要与这位经理相处有道。
我们都知道主管不仅需要技术还需要管理经验！作为基层工作的你，又是凭借哪些优势让经理判断出你比主管能力强呢？
这位与你关系好的主管在公司内部是否有其他资源关系呢？即便经理想扶持你，你自己是否有这个能力坐这个位置呢？驾驭部门内部同事的能力是否具备？与经理之间有效相处的方式是否有心得？如果高层没有力挺你的人，没过多久你也会面临这位主管同样的问题！
来自于高层领导真正重用你的信号是：
A 真正赏识你的工作能力和职业道德修养。量身为你打造属于你的职业规划路径，为你的职业晋升提供丰富的资源和权限且可以通过管理方式来平衡各方压制你的势力。工资待遇也是相应提升的。
B 不把你作为排挤、打压为他个人牟利的工具。
当你能够肯定判断出经理对你有真正栽培的规划和举动，才能谈得上与你的主管有“和谐”谈判的筹码。
如果经理只是把你作为“钳制”主管的棋子，你应当谨慎遵守本职岗位职责，向你的主管积极汇报工作进展情况，特别是经理越级指挥的工作。
因为此时，你就是夹在二者中间最容易被迁怒的对象，谨小慎微的处理同主管、同事及经理的关系。面对经理越级指挥能推的尽量推掉，积极同主管汇报沟通。
大家在工作中是否也同题主一样遇到了相同情况呢？当自己被破格提升时，怎样面对原来的领导呢？
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