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企业的目标、计划和会议，实质是是管理的一种逻辑关系。一个公司设定目标，估计大家没有什么异议，但是一听说计划，就会有情绪反应：计划不如变化快；一说会议，估计很多人都会有一堆的抱怨，甚至反对。

一、关于目标。

每个企业都会有自己大大小小的目标，这些目标如果能够合理分解，其实最后形成的就是公司的一个目标系。这个目标系，就是我们每天的工作重点。记得德鲁克先生曾经说过一句很经典的话：很多人以为现有工作后有目标；其实不然。先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。可见，一个公司要先确定目标，才会有接下来的工作内容。这些工作内容都是围绕实现目标而安排的。

二、计划是实现目标的逻辑和策略。

当一个企业设定了目标（系）之后，随之而展开的就是实现目标的行动。而实现目标的行动不能糊里糊涂，也不能相距目标甚远。为了更好地实现目标，确保目标的达成，就需要制定一系列的、有优先顺序的、有逻辑关联关系的计划。计划是有效实现目标的根本。尽管我们说“计划不如变化快”，但对变化的预见本身就应该是计划的一部分。临时的变化、没有预见到的变化，也应该在发现之后，重新更新和调整计划，但前提条件是先要有计划。实现目标的计划逻辑是：总目标、子目标、实现目标的策略、衡量实现目标的指标或方法，我们通常把它称作OGSM。在完成计划的制定之后，就会生成各种各样的项目、任务、活动。这些活动就是实现目标的最底层的行动。

三、会议是对计划执行和目标实现过程的跟踪、问题解决方法的讨论。

很多人对会议是反感的。事实上，会议是目标和计划的衍生品。没有目标和计划，也就不会有会议。目标实施的过程中，计划执行的过程中，一定会遇到这样或那样的问题，没有哪个公司或单位可以避免，这些问题有些是单个部门或职能的，有些是跨部门、跨职能、甚至是跨公司的。为了跟踪目标实施的进度、计划执行的情况，或为了解决实施目标后执行计划中遇到的新问题，就需要各方坐下来对这些方面进行信息交流和讨论。于是会议就成了推进目标和计划进度的一种形式。只不过，有些会议，确实失去了其实际的意义，流于形式，造成大家对会议的反感，但这并不能否认会议对于实现目标、执行计划的重要性和必要性。

目标、计划和会议的关系应该是绑定在一起的一种逻辑关系，他们无法隔离，单独运行或单独存在。计划是实现目标的保障，而会议则是推动计划、实现目标的必要手段。