有人说，再笨的领导都比员工厉害，你认可这句话吗？
作者： 昆明财税服务平台
事实上，这样的结论是不存在的。在领导和员工之间确定哪个更厉害，显然没有任何说服力。领导和员工的厉害没有什么可比性，双方的厉害程度也不在一个维度上或者不在一个方向上。
一、同层级的岗位才有可比性。
在做两者比较的时候，我们只能选择同一个层面上的职务进行比较，或者同一个维度里面的事物进行比较，这样才有可比性，否则就相当于在问是大西红柿好吃还是小西红柿好吃这样的痴呆问题。当我们在说一个领导笨不笨的时候，一定不会和员工去相比笨不笨，而是这个领导和另一个领导相比，哪个笨，哪个更聪明。领导的主要职能是高维度上的决策，而员工的职能主要是低纬度上的执行工作。如果比决策谁更厉害，那么领导更厉害是大概率事件；如果比机器操作、程序开发、财务计算、客户接待、打字速度等执行性工作，那么员工更加厉害是大概率事件。所以，在“厉害”这个词，在定义没有标准、没有设定、没有范围的时候，很难去做比较。所以，再笨的领导也不如一个员工操作机器更厉害，即便是优秀的领导操作机器也不如员工；但再聪明的员工在宏观决策上也不如一个笨领导更厉害。再举一个明显的离职，司令的枪法再好也比不过一名狙击手的枪法；狙击手的计谋再高也比不过一个窝囊的司令的计谋。他们吃的“饭”不一样，他们的主业不一样，何谈谁更厉害？
二、领导和员工各自的厉害标准。
如上所述，领导和员工无法直接进行比较，说谁更厉害。但一个领导和另一个领导可以相互比较哪个更厉害，这个“厉害”的定义一般指：1）公司业绩或部门业绩，即整体结果；2）看问题的全面性、整体性、长远性，即战略性和全局性；3）公司或职能发展的方向性，即做正确的事；4）解决问题时的逻辑性、关联性，即从根本上解决问题。而员工和员工之间比较哪个更厉害时，这个“厉害”的范畴一般指：1）个人或个体的专业能力；2）解决技术问题的能力；3）个人业绩或个人绩效。
尽管以上的定义不一定全面，但我们从中不难看出，领导和员工之间哪个更厉害的比较是不成立的，无论是笨领导还是聪明员工。
小结：领导和员工所行使的职能和所起的作用是不同的，所以无法把两者放在一起进行比较。有些人可能认为，领导都会有两把刷子，再笨的领导也会比员工强，这样的观点是站不住脚的。他们从事的工作层次完全不同，如何能进行比较呢？如果是谈确定战略，估计没有一个员工可以比得过领导，即便这个领导再笨；如果是指开叉车，估计没有一个领导比得过叉车员工的，即便这个领导再聪明。所以，任何事物在进行比较的时候，先要确定范围、定义、层次、内容，而不是没有任何前提条件就做比较。
