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如果领导有意要栽培一个员工，具体的表现形式有许多，而且不同的领导栽培的表现还会有所差异，因为每个领导对于“栽培”的定义不一样。回想一下自己的经历，自己的见闻，我们可以把领导栽培员工的表现做一些归纳。

一、私下沟通较多。

当一个领导有意要栽培一个员工时，最担心的就是员工的思想和能力跟不上。为了能够让这位员工在较短的时间内有所进步，领导会有意无意增加与该员工私下沟通的机会，目的就是想给员工灌输一些自己期望的价值观，并将输送栽培的素质能力的内容，手把手传授一些处理人际和事务的能力，期待该员工能够在短期内有不错的进步和表现。

二、增加工作任务。

由于栽培最终的目的是使该员工的思想层次与素质能力的提升，而提升思想层次和素质能力的最佳途径，就是大量的工作实践。大量的工作实践，意味着完成大量的工作任务。所以，领导会有意无意地给该员工增加工作实践的机会，以便该员工能够在同样的时间内通过工作时间实践迅速提升自身的素质能力。

三、要求工作支持。

栽培一位员工，就意味着领导该员工不要在工作合作中受阻。所以，在公开场合或者私下的场合会提示或直接要求他人对该员工的工作给予支持和帮助，对于刁难的人或许会有所行动。

四、更多的共同出差的机会。

领导只要有意培养和栽培一个员工，就会把握任何一个可能的栽培机会，尤其是出差拜访重要客户，或者出席重大会议、酒会这样的机会。一是领导想让员工能体会到领导栽培他的苦心，二是希望该员工能够通过这些场合打开眼界，三是可以通过这样的场合熟悉更多的人脉和资源。

五、表扬或批评开始增加。

领导的风格和个性不一样，所以在对待被栽培员工的表现上，方式也会不一样。有些领导更趋向于更多的表扬，增加该员工的信心，而有些领导则试图通过更多的批评纠正该员工的不足，但栽培的表现就是对员工的评价频次增加。

六、暗示加薪机会或承诺其他物质收益。

为了不让领导自己栽培的努力付之东流，为了稳住被栽培员工，领导会在适当的场合暗示该员工加薪的机会，或者其他的物资收益机会，如期权、干股、分红等。

七、担当项目负责人。

领导的工作中会遇到许多的工作项目需要开展，为了锻炼其能力，提升其影响力，并向其他人暗示领导栽培的意图，领导会安排该员工承担工作项目的结果责任，或者让该员工成为一系列项目的负责人。

八、授权限制缩小。

在授权方面，领导会给予被栽培的员工一定的工作权限，并随着时间的推移，逐步扩大其权限，让他在决策上能够更有影响力；经常遇到的权力情况包含一些特别待遇，以便被栽培的员工有更多的自主性和灵活性。

小结：领导栽培一名员工，无论是显性的还是隐性的，都不容易逃过其他员工的眼睛。观察力强的员工可以很早就能感觉到领导对于被栽培员工的“偏袒”或更多的关注。不过，领导在决定栽培对象时，绝不会选择一个员工，或许会有若干个栽培对象或者候选人。所以在整个栽培的过程中，领导会不断地观察、考验，暗自淘汰一些“看走眼”的员工，并不断填补候选人。有些人一开始觉得领导很热心，渐渐觉得被边缘化，就是这个原因。至于领导选择的被栽培的人选是否正确，却很难说。这要看被栽培的人最终掌权之后的具体表现。人心隔肚皮啊。