身在职场，如何让自己的“忙”变得更有价值？
作者： 昆明财税服务平台
职场有三mang，第一是“忙”，如题主所述，连吃饭喝水都顾不上，第二是“盲”，瞎忙，第三是“茫”，不知道为何而忙。职场忙忙碌碌，如果忙得无头无尾，十年、二十年过后，仍然不会觉得自己有什么起色，那么这个mang真的有问题。不得不说的是，职场上多数人都是如此，最后毫无存在感和价值感。要想忙得有价值，至少要遵从一些原则和规律。
原则一：有长期的职业目标。
如果在职场上像无头苍蝇一样忙，的确到最后会有“糊里糊涂”的感觉，那种感觉就是“不认命，又无奈”。这一切都源于一开始就没有确定好长期的职业目标。人力资源的工作者，在招聘时翻看简历的时候，不难发现这样的简历：两年做客服，后来又转到人事和行政，做一年，后来又做经理助理两年，再后来又去做保险，接着又在电商做什么职位，反正十几年下来，就没有专注于一个岗位，一个职业。为何？因为下一个职位的工资稍高一点。于是，跳槽次数越来越多，工资似乎越来越高，但每次的一跳，都是高两三百块。这其实就是因为自己没有长期目标的结果。所有的跳槽，所有的忙碌，都应该为一个目标服务，那就是长期的职业目标。只有这样，才能经得住“高工资”的诱惑。在一个点扎下去，职业生涯才有希望。在这前提条件下，忙的才有价值，才有最终的成果。没有长期目标的驱动，所有的忙到最后都会成为泡影。
原则二：了解上级的需求。
价值的定义往往不是自己给出的，而是上级给出的。事实上也是如此。所以，充分了解上级的需求，了解上级想要的结果，然后朝着上的需求和所要的结果去忙，才会有价值。注意：上级的需求往往是过高的，至少是很高的。多数人为了逃避上级过高的需求或者要求，都会忙一些简单的工作，或者重复一个简单的工作，让自己看上去很忙，让上级“觉得”自己在忙，其实所有的忙和上级的需求或要求甚远。即便最后有“自己认为的成果”，上级也觉得索然无味。如果能其实了解上级的需求或要求，并让自己在这样的目标下忙起来，才有意义，才有价值，因为这个时候的意义和价值，是上级定义的。
原则三：学会利用自己的脑子。
价值，往往存在于独立思考中，想象一下我们周围的多数人，发言积极，做事积极，但都是亦步亦趋，人云亦云，哪里会产生什么价值。所以，要让自己忙得有价值，就要按照自己的思想去做事，要学会利用自己的脑子。这需要时间，需要知识的积累，需要长期养成的分析能力，需要长期锻炼出的判断能力。换句话说，利用自己的脑子需要假以时日。价值来源于独立思考，而不是来源于盲从。在行动前，用脑子说话，在行动中，用脑子说话。自己的脑子才是最有价值的，而不是“盲干”、“茫干”。
原则四：学会总结、反省与归纳。
如果一个人习惯于按照以前的思维做事，一定不会有什么价值。价值总是来源于思考的过程，思考的过程最重要的不仅仅是对新鲜事物的思考，而是对以往的经历、行动、思想的总结、反省，最后得出更有效的行动和思想。总结、反省与归纳往往是人们最不愿意做的事情，因为人趋向于“完事就好”，管它过去如何呢？而价值的产生往往会来自于总结、反省和归纳，最后形成自己做事的风格，独特的风格。一次性做完后再也不管不顾，对以后的行为会埋下“重复错误”的隐患，价值从而会被减弱。而看上去浪费时间和精力的总结、反省与归纳，则可以让今后的工作更有价值，由此产生价值的雪球越过越大。
原则五：结果导向。
如果追溯价值的终结点，还是会落在结果上。价值和结果往往像孪生兄弟一样。把注意力集中在价值上，其实就是集中在结果上。在做任何工作时，如果能够把注意力集中在结果上，抱着结果导向的原则去行事，最后的结果就会产生价值。如果在实现结果的过程中，行动有了偏差，路径走向了其他地方，价值也就不复存在。所以，结果导向是价值创造的最佳方法，也是价值创造的必然法则。
小结：事实上，以上所述的“如何忙得有价值”的各个方面，不在于是否遵从了这些原则，而在于是否心里真的认同这些法则。一旦自己的思想和这些法则相悖，有抵触，很可能从一开始在“忙得有价值”上出现了偏差。忙得有价值，其实判断的标准就是是否公司有收获、上级又收获、自己有收获。如果忙来忙去，都是“盲”和“茫”，最终出现的不是成果和价值，而是一种结局。结局人人都会有，事事都会有，但没有人在价值观上买单，就等于白忙乎了一场。
