“谋可寡而不可众，利可共而不可独”，应该怎样理解这句话？
作者： 昆明财税服务平台
这句话准确地掐住了人性的两个弱点。
一个是人在谋划的时候喜欢找众人商量，问问A这个谋划怎么样，问问B这个谋划怎么样，问问C这个谋划怎样......几乎认识的人都要问一遍。其结果是，每个人给出的意见不一样，反而让自己更没有了主意：A的意见好，还是B的意见对，还是C、D、E的意见更有见地？
人性的这一弱点是：在动脑筋上喜欢依赖别人。
人同时还有一个更加明显的弱点：喜欢独吞利益，千方百计让自己的利益最大化。那些利，能往自己的兜里装多少就装多少。极少有人愿意把利分给他人，与他人共享。
这两个弱点，是人类的本性，是所有人的弱点。
能够克服人性弱点的人，与人性的弱点反其道而行之，才能成为强者，才能比别人高出一头。克服这两个人性的弱点的哲理就是：谋可寡而不可众，利可共而不可独，即计谋、决策不能与众人商量而得出，应该在少数几个人之间商讨决定；有了利益要与众人分享、共有，不可自己独占利益，所谓的财散人聚（反之则财聚人散）。
为什么会这样？
因为策划、谋划的这个人，其策划和谋划都有很强的“个人属性”。既然个人属性很强，要想让别人完全理解自己的意图是件很难的事情，即便表达能力很强，这些意图在传递的时候也无法完全准确、丝毫不差地传递给别人，所以别人所接收到的信息与策划者、谋划者的意图会有偏差。由此，让众人在信息传递的偏差上一起决策，就会产生歧义和偏差。所以，只能和那些能够真正理解自己意图的极少数人商议谋划和决策。另外，与众人商议，人多嘴杂，还会搅乱自己的心智。所以，谋只能在少数人之间商议。这样得出的谋才最接近谋划者的意图。至于谋划、策划是否有效，那要看原始的意图是不是正确。我们知道有一个词叫“能谋善断”，这是指个人的特质，而不是与众人商议的结果。
利可共而不可独呢？
利和谋的走向正好相反，它不能与少数人分享，而要与众人共享。因为如果他人在你这里得不到利，而你自己把利都搂在自己的怀里（众人把这样的行为称为“自私”），则没有人愿意替你做事，没有人愿意集合在你的周围打拼，因为你“自私”。共利，对于某些人来说，就像割自己身上的肉一样。尽管这样，华为的任正非还是把自己的“肉”都割了出去。也正因为如此，华为才能成为今天这样伟大的公司。我相信，当时任正非“割”自己的肉的时候也很痛，因为那个时候的意图是为了自己的利；现在他分利，则会有完全不同的意图：由原来的生利变成要做一项伟大的事业。这是一种蜕变和人格的升华。看看池塘的鱼儿，你丢食，鱼群就会聚在一起。如果你把池塘里的那些人想象成人，其道理也是一样的。你在公司里天天“撒利”，人才会聚在一起。
人之所以伟大，是因为克服了人性的弱点。反之亦然，人之所谓平庸，是因为人性的弱点牢牢地粘在他的身上。伟大的人少，平庸的人多。这就是社会。
