为什么老实人不容易被提拔当领导？
作者： 昆明财税服务平台
我们先说题主附注中的问题。
踏踏实实工作没有什么不对，而且踏踏实实工作在任何时候都应当提倡，无论是对一个组织而言还是对个人的工作态度而言。
但是，踏踏实实工作，是提拔当领导的要素之一，但并不是全部，而且只占其一小部分。踏踏实实工作也不是提拔当领导的核心特质。
老实人，有几个特征。
第一，老实人不务虚。“实”就是不虚、不假，“老”就是“总是”、“一贯”。所以老实人，就是总是或一贯不虚的人。我们把它简称为“实在”。
第二，老实人听话。一就是一，二就是二，让干什么就干什么，让往东走就往东走。属于一个十足的听令者。我们把它简称为“顺从”。
第三，老实人不善变化和变通，死板、教条、守规矩。领导说进门要敲三下门，他就敲三下，不多一下，不少一下；领导说，让等到三点，他一定会等到三点，但也不会等到三点零一分；领导说要等到他来才行，他就会一直等，哪怕等到天亮，他也会等。我们把它简称为“僵化”。
第四，老实人不善交际，更不喜欢应酬，喜欢和自己的内心对话。我们把它简称为“封闭”。
第五，老实人简单。自己活得简单，把世界也看得简单。我们把它简称为“幼稚”或者“天真”。
而提拔当领导，最忌讳的就是以上五点，即老实人的特征恰恰和当领导应有的特质南辕北辙。
当领导，如果如果不务虚，就不会出现理想和抱负，就无法用“虚”去影响他人。现实的职场上，虚实必须结合。虚实相间，是事物发展的规律，也是现实存在，正如人有身体但也必须有灵魂一样。领导，必须面对现实，解决现实，虚实必须同时存在于自己的脑子里和工作实践中。
当领导，如果一味地顺从，失去了主见，失去了独立思考，就无法成为一名合格的领导。领导很大程度上要顺从的不是别人，而是自己的“内心”，敢于用自己的观点去碰撞他人的观点。一味地顺从无法创造领导价值。
当领导，必须会变通，要适应变化而变化。曹德旺总结到：预变而变，贤者；遇变而变，智者；遇变不变，愚者。就是说，能够预见变化，并在变化来临的时候随之而变，这属于贤人；遇到了变化，根据变化进行变化，这属于有智慧的人；变化来临，自己硬扛着，与变化做对，就是不变，这属于傻瓜。老实人属于后者，如何做得了领导。
当领导，如果把自己封闭起来，不愿意和他人打交道，怕与人发生冲突，就当不好领导。领导就是要善于交际，善于与人打交道，善于解决与人发生的矛盾，才能够做好领导的工作。
当领导，既要有浪漫主义精神，又不能把世界看得太好、太简单。有人的地方，就有政治；有人的地方，就有复杂。领导如果天真、幼稚，领导工作就无法做下去。有人说，要把复杂问题简单化，那是指技术层面的而言。对于人际来讲，要简单问题复杂化，否则领导就会成为一个笑话。
领导，是一个牵着他人鼻子走的人，要具备“间谍”的思维：警觉、变通、敏感、独立、掌握信息、驱使他人。没有哪个国家的臣民喜欢自己的君王是个老实人；也没有哪个公司的投资人喜欢公司的老大是个老实人。而老实人，是被牵着鼻子走的人，与领导需要的特征正好相反。老实人不是不好，是不适合做领导，他有他的天地和世界。
