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“制度管人，流程做事”说起来容易，实际上就不是那么回事了，做领导的你有何看法？

谢邀

制度管人，流程做事。这个应该是对的呀！实际上你的提问是针对领导带头不按制度和流程办事，或者说只需要员工按制度和流程办事，有了想法。其实有了这个想法你很正常，说明你有规范职场的诉请，是个有责任感的员工。

制度和流程放在企业的神案上，这就是规矩，没有规矩就不成方圆。企业有了规矩，首先应该是咱们的领导甚至老板带头执行，为员工作出表率。因为怎样？因为在一个企业里，是企业的制度最大，而不是企业的老板或领导最大。不明白这一点，老板就将不是一个合格的老板，领导也就将不是一个合格的领导，而企业也不会走得太远。

只要不说假话、只要我们是人，我们都不愿意把自己的手脚绑着，绑着感觉真的是不舒服。即使绑了人们也都会有想办法去挣脱欲望。企业制度是什么？企业制度就是绳索，就是用来捆绑企业内每一个人的。你创办了企业，你走进了职场就说明你愿意把自己的手和脚用企业里这根索捆绑起来，不可以乱说乱动，严格的在制度和流程范围内活动。老板或领导，因为手中有权利，于是就利用权力这把刀，把绑在自己身上的绳索有意识的割断，自己放了自己的鸽子，享受着自认为的特权给带来的自由。

那么，员工呢？员工怎么办？员工虽没权力这把刀，员工也会自觉不自觉的想挣脱绳索捆绑之苦获得自由欲望，以突显出公平。那么员工就只有效仿老板与领导了，或者是作出消极抵抗行为来满足心里上的平衡。这叫什么？这叫“上梁不正下梁歪”。一旦上梁不正了，也就等于一个不规范的管理企业产生了，这就让我们看到了许多企业管理的混乱现象，你着急也没有用。

即使是老板你也不能说我是老板我说了算，我的企业我就有特权，这些思想是不对。这些思想正是造成上梁不正下梁歪、企业管理混乱的真正原因。企业是你的不假，这只能说明企业的所有权是你的，企业的经营权可能就不见得是你的了。实际上，企业的经营权是你和全体员工共同所有的。从这个意义上来说，你老板还能说企业完完全全是你老板一个人的吗？企业也应该是企业全体员工共有的。只有这样一延伸，才会有员工把企业当成家一样去付出。但是最终员工是不是家里人，还得要看企业把不把员工当成家的人去对待、去关心、去爱护、去帮助每一个员工解决实际困难。当然，这些可能都是奢望，员工不会去多想，员工的愿望只想着在企业内部能够获得一点可怜的公平而已。

综上所述，一个企业有制度，就是不按制度执行，就是不安工作流程去工作。这绝对是老板或领导有问题。其中包括他们的价值观、道德观、法律意识、工作能力、工作态度以及自身修养出了问题。作为员工，是没有一点办法的。要么只有做好自己的本质工作，不断的积累知识与经验；要么直接走人。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

晨曦——上班路口一角

照片来自于手机自拍