是不是新的领导上任，都喜欢排挤上任领导喜欢的员工呢？
作者： 昆明财税服务平台
是不是新的领导上任，都喜欢排挤上任领导喜欢的员工呢？
谢邀
这个问题回答也是有多个状况的。要依新上任领导的个性、领导艺术以及领导手段等而定；除此之外，还要看是什么性质的领导，企业还是机构；也还要看这个新领导对于团队是否熟悉等诸多因素而定。那么这个问题的答案也就千变万化了。
就你的提问来看，是否你已经不幸遇上了一个新上任的领导“排挤上任领导喜欢的员工，反而提拔上任领导不待见的员工”了？如果是这样，你也不用太纠结，最简单的办法也最有效，就是默默地做好自己；同时我也可以告诉你，不是所有领导都是这样的。为什么？
因为，领导也需要业绩，而领导的业绩都应该来自于属下的业绩之和。一个合格的新上任的领导，是不会轻易或随便去调整团队内部的设置岗位。
他首先要对团队内部的所有设置岗位及下属来个全面的了解，再依据实际情况作出最正确的平衡选择与调整。一方面新上任的领导依据自己的习惯判断，谁谁是最适合什么工作、什么岗位的？另一方面新上任的领导还会用上一任领导喜欢的，有能力的老员工。
其理由有三：①这些上一任领导喜欢的老员工应该也有一定的工作能力，这个工作能力也可为新一任领导所需要的且也有可能为其所用；②这些上一任领导喜欢的员工除了跟他的本上司领导的关系好以外，还有可能跟其它领导的关系也好，和其它领导的关系好你要是得罪了他，也会影响到团队与团队之间的合作，且新一任领导也不希望自己的团体的事还没有整明白，再把团队之间的关系扯进来；③你认为员工只会跟上一任领导关系好，就不会跟新一任领导的关系好？告诉你，关系好大部分都是随着权力移动而移动的，职场中“有奶便是娘”的员工大有人在，现在还有多少“铁哥们”？故上一任领导喜欢的员工也有可能成为新一任领导喜欢的员工。
在正常情况下，职场或机构是不能与“皇帝”用人理念来相提并论，不是什么一代君子一代臣。只有在非正常的情况下，才有可能与“皇帝”用人理念“一代君子一代臣”扯上一点关系。非正常情况有如下几种状况：
一、这个新上任的领导不是个合格领导
一个合格的领导一切都会从团队的整体利益出发，去思考问题、处理问题。并且有较强的员工培训能力和较强的凝聚力，不会太在意谁是谁的人。只有领导能力有缺陷的领导，才会去用拉帮结派的手段来弥补自己管理上的不足；或者领导修养不到位或性格有缺陷，想把业绩搞上去，能力又有限，却又怕别人瞧不起，故尽在职场中找感觉、寻自尊，来凸现自己的领导能力。
二、环境条件很恶劣，不得不采用一些非常手段
有的团队以前的管理没到位，风气实在很坏，特别是上一任领导喜欢的那部分员工，用尽了各种方法与手段就是看不到管理的效果，且有越演越烈之势。新任领导认为很难在较短的时间内产生管理的效果。在与自己的上司通气后下猛药，才会有技巧的把上一任领导喜欢的而又为难新一任领导的员工换的，拿什么换呢？当然是从上一任领导不对付的员工中启用了。
三、在领导岗位上想“得到”的感觉太强烈
还有一些领导有较强“得到”的欲望。换一个新的岗位就立马开始经营起自己的阵营来。自己的阵营经营好了，才有可能以最快的速度获得个人利益。如何做到最快速度呢？那就是把上一任领导喜欢的员工直接换掉，全部启用上一任领导不对付的员工。这样一来，上一任领导不对付的员工由于长时期压抑的情绪会得到瞬间释放，便可以极速、极度对新上任的领导产生好感，且忠实。新任领导就利用这个短暂的机会和忠实来实施自己的计划。这样新任领导一方面更容易“得到”；另一方面由于忠实，完全有效隔绝了上一任领导喜欢的员工信息，使自己的“得到”更保密、更安全。
综上所述，提问所述的现象并不是所有新任领导都是这样。新任领导只有在特定的状态下才会如此处理。再就是新上任领导不合格或不称职或私欲极重也会如此处理。职场或机构的领导毕竟不是“皇上”，其权力极度有限，很难做得一手遮天。即使做到了一手遮天，领导也会有所顾忌，职场或机构不可能做得铁板一块。只要我们职场或机构的制度设计到位；只要咱们职场或机构有伯乐；只要我们自己把自己做好。即使遇上了这种不正常的现象发生，你也没有什么可怕的；也不会手足无措，并且可以有条不紊的应对。你认为呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
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