职场菜鸟如何提高自己的核心竞争力？
作者： 昆明财税服务平台
谢谢邀请。
这个问题又一次让我想起来德鲁克最经典的一句话：管理是一门实践。一个人在职场上提升自己的核心竞争力的过程，其实可以参考这句话作为提升自己竞争力的原则：即别人的建议、忠告、妙招或许都没有用，因为你的路只能自己走，如何走也要适合自己。我们未曾谋面，互相之间的了解几乎等于零，所以提的建议都是框架式的，不一定能真正意义上给出实质性的答案，但宏观的框架还是有的。
我总是喜欢先确定问题，在给出自己的观点。我理解：这个问题的内涵是“如何提高”，那我们就按照这样的问题定义去解答这个问题。
首先，你要审视自己的长项有哪些。
之所以要审视自己的长项，是因为一个人不仅仅靠改善自己的不足而提升自身的竞争力，更重要的是对自己长项的认知以及让自己的长项在自己的岗位上能发挥得淋漓尽致。一个人的核心竞争力，第一要和自己的岗位关联并产生价值，第二要别人不具备或逊色于你。所以让自己的长项发挥到极致，别人无人能及。这需要自己的分析和长期的学习与实践才能达成。
第二，比别人更加努力。
核心竞争力，无论是观念上、思想上、技术上、人文上、管理工具上、沟通上，还是其他方面，都需要通过持续的、恒久的学习、实践（知明行习循环）而获得。所以自己要比别人付出更多的时间、精力和脑力，以便能在比别人更短的时间内获得核心竞争力。
第三，持续思考。学习他人并不是目的，通过向他人学习，并深刻思考习得的内容，并对习得的内容作出分析和判断才是最重要的。许多人，尤其是刚入职场的人，人云亦云，把别人（包括讲师、教练）说的讲的都记在心里并马上付诸行动，这是很危险的。自己和别人在方方面面都要很大的差异，“拿来主义”最后会让自己浪费时间、精力之后，又回到原点，甚至失去信心。所以拿来的东西，自己要从中思考，要对其思考，得出适合自己的或自己岗位的心得，成为自己“内化”的能力。
第四，找个优秀“教练”。
当自己不知道做的是不是对、是不是有效的时候，外人看得最清楚，如果有一个教练指导，你才不会走弯路，才能在第一时间纠正自己，减少不必要的时间、精力、脑力的浪费。在《刻意训练》一书中，说一个人要想有成就，其中有一条就是找一个优秀的老师。所以，为自己找一个合适的教练时刻监督自己，帮助自己提高，效率上会快很多。
第五，关注岗位专业知识，以及“周边”知识。
一个厨师，如果只懂炒菜，不懂当地人的口味，就难以成为一名优秀厨师；一位军人，如果只懂打枪射击，不懂敌人或对手的心理，不无法成为一名优秀的军人。所以除了要不断充实自己的岗位知识、技能外，还要把学习和关注的范围扩展到与“专业”相关的其他领域，就像一道菜只放盐，菜不会好吃一样，它必须有糖、花椒、大料等辅助品一起作用，才能做出一道优秀的菜。一个做人力资源管理的人，专业知识和能力再强大，如果不懂“心理学”，不懂“组织行为学”，不懂“计划”，不懂“安抚人心”，就很难在这个岗位上有什么成就，也很难习得自己的“核心竞争力”。
第六，设定目标。
没有目标，就是无头苍蝇；没有目标，自己就会懈怠；没有目标，自己就无法衡量自己的进步。所以先给自己“提升核心竞争力”设定若干个阶段性目标，持续围绕自己的目标展开相应的行动，并不断反省、回顾、检讨、纠正，直到这些目标逐步完成，再继续设定下一个组阶段性目标。例如，我要在某个期限内掌握“识人”的这一技巧并展开相关的学习与实践行动。
以上零零总总，不一定完整，也不一定完全适合你。你可以通过对自身的评价、自身的特点和长项，结合以上建议作出自己的思考，来学会自己回答“如何提升自己的竞争力”，才是最重要的。
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