怎么看出一个人的统筹管理能力？
作者： 昆明财税服务平台
应该是统筹能力，不是统筹管理能力。统筹是很中国化的一种说法，如果转换成管理中的术语，统筹包含了所有的管理职能，即计划、组织、协调、指挥、控制。当公司让你去统筹一项工作时，就要从计划、组织、协调、指挥、控制来考虑。其二，统筹的概念和高度比管理的五项职能似乎又高一个层次。所以，统筹能力来自于对事情的整体性的把握、全局性的把握、前瞻性的把握、系统性的把握和风险性的把握。统筹的对象涉及时间、工作分配（分解）、工作进程（进度）、预算、物料（物品、物料）、工具和人。
统筹能力强的人常常可以从以下方面表现出来：
1. 全盘考虑。
统筹能力强的人会系统性考虑问题，一个问题、一项工作在他的脑子里是立体的，而不是点状的、线性的或单面的。当一个要素发生变化时，他会考虑到其他要素随之变化。在他们的行动中，很少出现挂一漏万的情况。他们也不在乎细节上的损失，而看这些损失能否通过整体性带来更大的收益。统筹能力强的人思考周密，逻辑严谨。
2.优选顺序。
统筹能力强的人，无论一项工作被分解成多少小的工作任务，他都知道哪些是重要又紧急的，哪些是次要不紧急的。他们知道哪些任务要优先完成或达成，哪些可以滞后；哪些任务必须由能力强的人担当，哪些任务可以交给能力弱的人完成。在他们心里，所有被分解的任务已经在计划中“轮大排小”。
3.成竹在胸。
他们对待一项对旁人来说让人焦躁的问题，往往显现出成竹在胸的态势。因为工作的所有维度已经被他严谨思考过，可能遇到的问题已经提前预测并有了化解的方法，可能遇到的风险也提前预料到并有了避免或解决风险的思路。你总会看到它“兵来将挡、水来土掩”。他认为所有的事情都在他掌控之下。明确的目标、立体的思考、可能的问题与风险都已经在他的脑子里走过多遍；你看不到他慌慌张张的样子。
4.胆识魄力。
统筹能力强的人，有胆识、有魄力向任何一个人安排工作。他的目的性很强，需要用到哪些人、需要用到什么资源，他就会去直面相告，为了完成目标、达到目的，他们无所畏惧。有些人统筹能力弱，不是思考不够周密，往往差在不敢下达指令、不敢用人、不敢安排旁人工作。
5.人事匹配。
共筹能力强的人，在筹划工作、分解工作的过程中，已经在考虑哪些事最适合由谁来完成，哪些事必须由谁来完成；哪些人不适合A任务，哪些人不适合不适合B任务。他们已经前置性地对人有仔细的了解，知道他们的长项和不足。他们深切知道，用人失误，整体工作就会收到影响。
6.成功率高。
统筹能力强的人几乎很少失败，他的经验、知识广度、胆识让他很少遭受失败，更多的时候是按时按量按质完成目标。这也是观察一个人是否统筹能力强最直观的一种迹象。啥事情都做不好、啥事情都拖泥带水、啥事情都不够完整，说明他统筹能力比较弱。
统筹能力不是一天养成的，也不是单一一项能力构成的。他需要时间、失败的历练和一颗勇敢无畏的心。
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