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执行力源于管理100%是一种错误认识。不知道大家有没有发现，大多数的企业，由于企业是执行力不好，就花钱请老师对员工进行培训，要不就是花钱去外面参加执行力相关的培训。但是，没有几家企业在培训完后执行力提高了。为什么？

从执行力真正的起源讲，执行力的好坏源于公司决策人（老板、拍板人）的经营观念和管理观念。如果从这个源头的观念有问题，什么管理的科学性、管理的标准化、管理的规范化都会显得那么无力。

细细盘点一下执行力强的公司，都是因为最高决策人的管理观念。他们把“自己个人赚钱放在次要地位”，把“事业做大所以要把员工利益放在第一位”。他们对人性的认知非常之深，他们知道“打土豪大家一起分田地”才是执行力的原动力。没有这一层观念，几乎所有的后续投入都是徒劳。有了这一层观念，公司的管理会轻松很多，即便再管理上有一些缺陷，也不会阻挡执行力的生成。再往深一层次讲，如果公司最高决策人的观念正确，才会有真正能干事、真正能创造价值的人进到公司的关键岗位，从而才设计出有效的管理机制，继而产生有效的执行力。我们不能说管理对于执行力不重要，但是如果讨论的是执行力的源头，相对于公司最高决策人的源头来讲，管理属于从属地位。我们一直在说，员工不行都是因为管理者不行，再向上推就是，管理者不行，都是因为决策人“自私自利”，没有“打土豪分田地”的勇气。

一个公司执行力不好，很少有最高决策人反省自己源头观念上的不足，他们把执行力不好推到管理者头上、推到普通员工头上，总认为执行力差是大家能力差、懒惰、没有奉献精神。他们总希望自己的团队能够有“狼性”、有“血性”，但就是不愿意、不舍得把自己那块“大肉”拿出来和大家分享。我不是在责怪公司的决策人，而是工作这么多年，确实看到有些公司的决策人观念上做得不到位。

那么到底公司最高决策人的观念的哲学是什么呢？就是要顺着人性中“对物资的贪婪”和“被尊重的欲望”去设计公司所有的激励相关的政策和制度。这个时候，管理才会对执行力起作用。

这里需要说明的是：很多公司的决策人（老板）在创业时选择行业的时候，就冲入了一片市场饱和、竞争激烈的“红海”之中，利润薄，生存都是问题，于是会舍弃员工的利益，来确保公司的利益，然后恶性循环：员工的利益越得不到保障，执行力就越低，执行力越低，公司业绩就越不好。所以，创业时行业的选择至关重要。当然行业利润的起起落落随着时间而变化，这就要看公司决策人（老板）的创新观念和营销观念了。

因为本章是讨论执行力“源头”的问题，不是讨论执行力的结构，所以本题答到这里，答案已经很清楚了，至于其他关联的执行力的结构，有机会再和大家分享，这里就不再赘述了。

每个人都对于执行力的源头都有不同的认知和观点，我自己也只是出于自己有限的认知回答本问题，希望能和大家一起探讨。

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