企业怎么做才能留住员工？
作者： 昆明财税服务平台
员工的离职率越来越大，头大啊！新来的员工还没有上手就匆匆踏上了去其他公司的路。公司想尽了办法、绞尽了脑子，好像没什么改善。留住员工成了管理者们最头痛的事情。企业留住员工成了人力资源部的第一要务？！
但是，离职率高的公司无论做什么仍然挡不住员工的离职流，离职率低的公司尽管看上去没有怎么费力，离职率并没有上升。这里面的缘由就是：人力资源部并不是离职率高的“罪魁祸首”，其他部门的管理人员也不是离职率高的“核心原因”。到现在为止，我还真没有发现哪个公司的离职率能降下来是靠人力资源部门或者部门经理、甚至部门总监的智慧达成的。留住员工的最佳、最有效的方法是：要么，搞定老板；要么，老板搞定。这里说的老板，是公司里最有话语权、真正能拍板的那个人。
我们先来看看留住员工或者降低离职率的那些手段。
第一，员工的薪酬有竞争力。薪酬如果处于整个区域或者行业的低位（比如25分位），留住员工就是一句空话。在现在这种什么都需要钱的环境里，对于员工来讲，离开钱就别谈理想和抱负了。
第二，公司的工作氛围好，心胸开放，员工关系开放。在这样的环境下，员工没有太多的心理压力（有工作压力是正常的），员工和员工、下级和上级、上级和下级、部门和部门之间能够密切配合、互相帮助。在这种环境下，公司信息开放、创新开放、言而有信、欢迎谏言。这种文化和氛围又为员工提供了优质的、有效的员工培训、公正合理的员工绩效评价、有希望的员工晋升通道。在这样的文化和氛围下，员工能够实现自己的抱负、实现自己的人生价值、通过努力能看得见自己的未来。在这种环境下，员工生活有困难（比如生病）可以得到妥善解决，员工工作上有障碍，公司可以帮他解除障碍。
第三、福利待遇好，严格遵守国家的劳动法规，无论是员工的年休假，还是员工的加班工资，还是员工的五险一金，还是员工的13薪、14薪或者更多，还是员工的过节红包，还是员工的年终奖金，还是员工的交通补助，还是员工的高温补贴，还是员工生病时的待遇，仰或是员工的工作时间，这样，员工既没有近忧，也没有未来养老之虑，他们才会专心致志投入到工作中去。这其中很多都是留住员工的必要条件。
除了以上三点，或许还有一些其他的边边角角，比如什么团队精神，协同作战，都是以上三条的附庸但，那些都不重要了。以上三点能够做到80%，公司留人的愿望就可以顺利达成了。
接下来的问题是：请问，这三条，人力资源部门和其他部门有决策权吗？
如果人力资源部门或者什么部门有这样的决策权，那就按照以上三点进行改善，留人的目的必能达到。
如果没有这样的决策权，就要去搞定老板，无论是说服老板也好，还是用劳动法“威胁”老板也好，还是作为人力资源部门或者其他部门“留人绩效”达成的条件也好，目的就是让老板能够批准人力资源部门按照以上三项标准去用人、育人、留人。
要不就是老板本身愿意按照以上三条去做，也可以达到留人的目的或目标。
顺便说一句，关于马斯洛的需求理论，只是马斯洛一厢情愿的一个理论，这理论既没有通过实验数据证明其正确性，也没有任何多方的实验结果证明其正确性。大家想想，人的需求，怎么是一级一级上升呢？它不是一级一级上升的，它是多个需求同时存在的。
综上，要想留住员工，那就搞定老板，要不就老板搞定。欢迎大家一起探讨，不过讨论是我们不要钻牛角尖，否则讨论就失去了意义，也不会对留人有什么好结果。
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